Har er verksamhet varit på jakt efter nya medarbetare för lediga tjänster på senaste tiden? Då kanske ni har upplevt den växande utmaningen att hitta de bästa talangerna? Men det är ni inte ensamma om – utan det är någonting som alla länder i Norden upplever.
Färska siffror hämtade från Talentechs system under augusti 2021 visar en ökning på 5500 platsannonser jämfört med motsvarande månad året innan – samtidigt som antalet ansökningar minskat från 850 000 till 553 000.
Att antalet platsannonser har ökat, men antalet ansökningar minskat, är i sig själv ett intressant faktum. Addera till det att fyra procent av alla ansökande blev anställda 2021, men endast två procent 2020, så kan man dra slutsatsen att arbetsmarknaden har ett ökat antal tjänster som behöver tillsättas trots en mindre talangpool att utgå ifrån.
Tittar man närmare på lokala åtgärder, initiativ från myndigheter och data, bekräftas dessa siffror. I Norge har antalet arbetslösa sjunkit från över 110 000 i maj 2021 till cirka 94 000 i augusti. I Sverige sjönk antalet arbetslösa från 591 000 i juni till 454 000 i juli, medan antalet i Danmark sjönk från 128 000 i april till 108 000 i juli. Den danska regeringen sammankallade till och med representanter från arbetsmarknaden för diskussioner om utmaningarna med det sjunkande antalet i talangpoolen.
Så vad betyder dessa siffror för dig som arbetsgivare?
Konkret innebär det att ni som verksamhet behöver göra ännu bättre ifrån er när det kommer till att attrahera, rekrytera och behålla talanger. Här kommer tre tips för att hjälpa er att lyckas på morgondagens arbetsmarknad.
Gör era medarbetare till de främsta rekryterarna
Era anställda känner människor. Många verksamheter erbjuder belöningar för medarbetare som lyckas tipsa om rätt kandidater – vilket är ett väldigt effektivt sätt för att få tillgång till de anställdas dyrbara nätverk. Det är dock viktigt att komma ihåg att ha rätt verktyg och processer för att göra det möjligt för dina medarbetare att enkelt kunna dela lediga tjänster med sitt nätverk, och för att ni ska kunna föra data över rekommendationerna från början till slut.
Läs också: Så kommer du igång med tipsrekrytering
Skapa en bra upplevelse i ansökningsprocessen
Enkelhet och effektivitet är nyckeln till en stark ansökningsprocess. Det finns kanske inget värre för en kandidat än att behöva uppge samma information på flera olika ställen – till exempel först i en strukturerad onlineversion av CV:t, för att minuten efter även behöva bifoga CV:t i en pdf. Ju enklare ansökningsprocess ni skapar, desto större är sannolikheten att ni får fler ansökningar från relevanta kandidater.
Läs också: Rekryteringsutmaningar 2021 – och vägen framåt
Mät medarbetarnöjdheten
Utöver alla utmaningar med att hitta rätt kandidater måste ni också måna om att behålla era nuvarande medarbetare. Här är det användbart att skicka ut veckovisa pulsmätningar för att kontinuerligt se efter deras engagemang och nöjdhet på jobbet, för att proaktivt kunna ta åtgärder vid en potentiell svacka inom de områden som har betydelse för medarbetarna och verksamheten.
Läs också: 7 bra effekter av pulsmätningar – intervju med Helene Odevall
Det här är tre områden du kan fokusera på för att möta utmaningen med att hitta talanger. Naturligtvis finns det flera element, som till exempel employer branding och främjandet av en sund företagskultur, som också kan hjälpa dig att attrahera rätt kandidater.
Men det kräver att ni har grundläggande processer på plats som stöttar era medarbetare hela vägen.
Missa inte vårt kommande kostnadsfria webinar! Anmäl dig via länken nedan.
