Många artiklar har skrivits om medarbetares motivation. Och det finns tyvärr en anledning till det. Vi ser många sökningar på just detta ämne och för att göra det enkelt och tydligt att hitta specifika åtgärder som du som chef kan tänka på har vi sammanfattat våra fem bästa råd här.
Att behålla anställda och medarbetarnas välbefinnande är ett av våra intresseområden, och vår app för veckovisa medarbetarpulsundersökningar innehåller till och med några av dessa råd, som vi har listat nedan.
1. Ge feedback och kommunicera med dina anställda
Det är viktigt att komma ihåg att alla människor är olika och din kommunikation bör också spegla detta. Kommunicera därför en-till-en med dina medarbetare så att de individuella önskemålen hörs och du får reda på vad som motiverar dem. Se till att du leder från individen och inte laget. Du kommer att upptäcka att vissa av dina anställda måste ha friheten att växa, medan andra är mer bekväma med ett mer strukturerat förhållningssätt. Ha en öppen kommunikationslinje med dina anställda så att du undviker att dina anställda gör något de inte är bekväma med.
2. Skapa mening
En stark motivationsfaktor kommer från känslan av att du gör något vettigt. När man inte längre kan svara på varför man gör något blir det svårt att motivera. Hjälp dina medarbetare att definiera och få mening med sitt arbete. Första steget är bland annat att följa de första råden. Sedan kan du i en undersökning få dem att tänka på följande.
- Vad ger dem inte mening i jobbet
- Hur de i sitt arbete kan bidra till något större
- Hur de kan fokusera på de områden där de upplever mycket mening
- Vad deras kollegor betyder för deras arbete
Du kan då också fundera på om mening är svårt för dina medarbetare att hitta för att de helt enkelt har tråkigt? Anställda som har tråkigt på jobbet har svårt att hitta mening med det de gör. Därför är kommunikation extra viktig för att fånga upp de anställda som tappat kärleken till sina arbetsuppgifter.
TIP
Motivationen kommer också av att man har blivit omhändertagen under hela den anställdes anställning, speciellt vid rekrytering och onboarding.
3. Erkännande
Vi motiveras ofta av att bli sedda och hörda, så se till att du bekräftar din medarbetares arbete, åsikter och förslag. Men var försiktig. Igenkänning kan snabbt förvandlas till tomma plattityder om ledaren berömmer till vänster och höger. Erkännande handlar inte om att nöja sig med att berömma den minsta gemensamma nämnaren, utan om att stödja den enskilde medarbetaren i det beteende och de färdigheter som gynnar. Dina anställda kan tydligt känna om ditt erkännande inte är uppriktigt. Om erkännande ska fungera måste det vara trovärdigt och användbart. Att berömma är inte detsamma som att erkänna eller uppskatta.
4. Sund kultur
Företag definierar inte kultur. Det gör människor. Och som chef är det viktigt att bidra till en sund arbetskultur och visa vägen för sina medarbetare. Du måste därför sätta några tydliga gränser som skyddar dina anställda, så att de vet att det är OK att sjukskriva sig när de är sjuka, och att tacka nej till uppgifter de inte hinner med. Det är viktigt att du som chef artikulerar detta för att skapa förtroende och ta bort eventuella tvivel och funderingar.
Om du inte fokuserar på att dina medarbetare ska trivas med sitt arbete och med företaget i övrigt kan du få problem med att både behålla anställda och attrahera de mest kvalificerade nya medarbetarna..
5. Icke-arbetsrelaterade händelser
Förutom att fredagsbaren och torsdagstårtan är riktigt trevligt så stärker det gemenskapen att ha något tillsammans borta från jobbet, där man kan slita sig från vardagen. Se till att dina anställda lär känna varandra genom icke-arbetsrelaterade evenemang.
Kanske kan företaget göra en överenskommelse med det lokala gymmet om att anställda kan få rabatt på priset. På så sätt kommer medarbetarna att kunna träna tillsammans före eller efter jobbet och till och med stärka sin fysiska och psykiska hälsa. Du kan även ordna middag för avdelningen några gånger per år för att skapa en social miljö utanför arbetsplatsen.
