Der er skrevet mange artikler om motivation af medarbejdere. Og det er der desværre en grund til. Vi ser mange søgninger på lige netop dette emne, og for at gøre det let og overskueligt at finde frem til konkrete tiltag, du, som leder, kan overveje, har vi sammenfattet vores fem bedste råd her.
Fastholdelse af medarbejdere og medarbejdertrivsel er et af vores interesseområder, og vores app til ugentlige pulsundersøgelser hos medarbejderne indeholder selv nogle af disse råd, som vi har listet herunder.
1. Giv feedback og kommunikér med dine medarbejder
Det er vigtigt at huske, at alle personer er forskellige og dette bør din kommunikation også afspejle. Kommunikér derfor en-til-en med dine medarbejdere, således at de individuelle ønsker bliver hørt, og du finder ud af, hvad der motiverer dem. Sørg for, at du leder ud fra individet og ikke teamet. Du vil opleve at nogle af dine medarbejdere skal have frihed til at vokse, mens andre er bedre tilpas med en mere struktureret tilgang. Hav en åben linje af kommunikation med dine medarbejdere, så du undgår at dine medarbejdere laver noget, de ikke trives med.
2. Skab mening
En stærk faktor for motivation kommer fra følelsen af, at man laver noget, der giver mening. Når man ikke længere kan svare på, hvorfor man gør noget, bliver det svært at retfærdiggøre. Hjælp dine medarbejdere med at definere og opnå mening med deres arbejde. Første skridt er blandt andet af følge første råd. Derefter kan du i en undersøgelse, få dem til at tænke over følgende:
- Hvad der evt. ikke giver mening for dem i jobbet
- Hvordan de på deres arbejde bidrager til noget større
- Hvordan de kan sætte fokus på de områder, hvor de oplever meget mening
- Hvad deres kolleger betyder for deres arbejde
Du kan herefter også overveje om meningen for dine medarbejdere er svær at finde, fordi de simpelthen keder sig? Medarbejdere, der keder sig, mens de er på arbejdet, har svære ved at finde mening i det de laver. Derfor er kommunikation ekstra vigtigt for at fange de medarbejdere, som har mistet kærligheden til deres arbejdsopgaver.
TIP
Motivation kommer også af, at man er blevet taget hånd om under hele medarbejderens ansættelse, især ved rekrutteringen og onboarding.
Læs her, hvordan du sørger for, at dine medarbejdere kommer godt fra start.
3. Anerkendelse
Vi bliver ofte motiveret af at blive set og hørt, så sørg for at anerkende din medarbejders arbejde, meninger og forslag. Men pas på. Anerkendelse kan hurtigt blive til tomme floskler, hvis lederen roser til højre og venstre. Anerkendelse handler ikke om at lade sig nøjes med at rose laveste fællesnævner, men om at understøtte den enkelte medarbejder i den adfærd og de kompetencer, der virker fremmende. Dine medarbejdere kan nemlig tydeligt mærke, hvis din anerkendelse ikke er oprigtig. Hvis anerkendelse skal virke, skal den være troværdig og brugbar. At rose er ikke det samme som at anerkende eller værdsætte.
4. Sund kultur
Virksomheder definerer ikke kultur. Det gør mennesker. Og som leder er det vigtigt at bidrage til en sund arbejdskultur, og vise vejen for sine medarbejdere. Du skal derfor sætte nogle klare grænser, der beskytter dine medarbejder, så de ved, at det er OK at melde sig syg, når de er syge, og sige fra overfor opgaver, de ikke har tid til. Det er vigtigt, at man som leder italesætter dette, for at skabe tillid og fjerne eventuel tvivl og bekymring.
Hvis du ikke har fokus på at sikre, at dine medarbejdere er glade for deres arbejde og for virksomheden generelt, så kan du både have problemer med at fastholde medarbejderne og med at tiltrække de mest kvalificerede nye medarbejdere.
5. Ikke-arbejdsrelaterede events
Udover at fredagsbar og torsdagskage er rigtigt hyggeligt, så styrker det fællesskabet at have noget sammen væk fra arbejdet, hvor man kan rive sig fri af hverdagen. Sørg for at dine medarbejdere lærer hinanden at kende igennem ikke-arbejdsrelaterede events.
Måske kan virksomheden lave en aftale med det lokale fitnesscenter om, at ansatte kan få nedslag i prisen. På den måde vil medarbejdere kunne træne sammen før eller efter arbejde, og dertil endda styrke deres fysiske og mentale helbred. I kan også arrangere middag for afdelingen nogle gange om året for at skabe nogle sociale rammer udenfor arbejdspladsen.
Læs mere om fastholdelsen af medarbejdere her:
