Rekryterar du för idag, eller för framtiden?

Traditionell rekrytering har länge fokuserat på det förflutna. Vi granskar CV:n, räknar år av erfarenhet och letar efter de ”rätta” titlarna.
I en tid där nya arbetssätt, teknik och krav växer fram snabbare än någonsin, kan just erfarenhet bli en begränsning.

Det är därför de mest framåtblickande företagen nu skiftar fokus mot rekrytering baserad på potential.

Varför det är avgörande idag?

Det handlar inte om att sänka ribban eller chansa på oprövade kandidater utan om att inse att förmågan att växa, anpassa sig och lära nytt är mer värdefull än att bara upprepa det man redan kan.

Framtidens mest framgångsrika talanger är inte nödvändigtvis de med längst meritförteckning, utan de som vågar ta sig an utmaningar de aldrig mött tidigare och hittar lösningar snabbare än någon annan.

Utmaningen med att bara rekrytera utifrån det förflutna.

Att rekrytera enbart på tidigare erfarenheter är som att köra bil genom att stirra i backspegeln. Du ser vart någon har varit men inte vart de är på väg.

Kandidater som i flera år har löst gårdagens utmaningar på samma sätt riskerar att ha svårt att anpassa sig när förutsättningarna förändras. Samtidigt kan någon med mindre erfarenhet, men med hög anpassningsförmåga och nyfikenhet, snabbt springa förbi när spelreglerna skrivs om.

Framtiden tillhör dem som kan släppa gamla mönster, lära nytt och tänka om. Och företag som vill behålla sin konkurrenskraft behöver börja identifiera och rekrytera dessa personer redan idag.

Så identifierar och bedömer du potential.

Potential är varken något diffust eller slumpmässigt den går faktiskt att både mäta och utvärdera.
Egenskaper som nyfikenhet, lärandeförmåga, motståndskraft och samarbetsförmåga är tydliga indikatorer på framtida framgång.

Med hjälp av strukturerade tester och beteendebaserade intervjuer kan du se bortom CV:t och identifiera kandidater med rätt driv, attityd och förmåga att växa i nya situationer.

Affärsnyttan är tydlig: enligt Gartner anser 89 % av HR-ledare att kompetenser kommer att väga tyngre än fasta roller de kommande fem åren.
Det betyder att morgondagens konkurrensfördel inte ligger i högar av meritförteckningar – utan hos de organisationer som snabbt kan upptäcka potential, långt innan den syns på pappret.

En fördel både för kandidater och arbetsgivare.

För kandidater är rekrytering baserad på potential något frigörande, möjligheterna begränsas inte längre av tidigare titlar eller traditionella karriärvägar.
Det öppnar dörren för personer med ovanliga bakgrunder, karriärbyten eller mindre konventionell erfarenhet, och ger fler chansen att visa vad de faktiskt kan åstadkomma.

För arbetsgivare innebär det starkare, mer anpassningsbara team som klarar förändringstakten i en snabbt föränderlig värld.
Det handlar inte om att kompromissa utan om att sikta högre och hitta människor som utvecklas med verksamheten, istället för att fastna i det som en gång var.

Så förändras rekryteringsarbetet i praktiken.

Skiftet behöver inte ske över en natt, men det kräver mod.
Det handlar om att våga revidera platsannonser, och byta ut krav som ”antal år av erfarenhet” mot egenskaper som problemlösningsförmåga, anpassningsbarhet och vilja att lära.

Det handlar också om att investera i bedömningsmetoder som går längre än tekniska färdigheter som fångar hur kandidater tänker, samarbetar och möter utmaningar.

Dessutom kräver det att onboarding och lärandeprogram utformas för att låta potential växa, och att berättelser om medarbetare som rekryterats för vad de kan bli, inte bara för vad de redan gjort får ta plats och inspirera andra.

Blicka framåt

Föreställ dig att du, om fem år, ser tillbaka på ett team av doers, nytänkare och lärande individer som drivit verksamheten framåt genom oväntade förändringar.
Eller så ser du tillbaka och inser att möjligheten gick förlorad för att rekryteringen fortfarande utgick från tidigare prestationer.

Det ena scenariot är fyllt av motståndskraft, innovation och möjligheter.
Det andra av stagnation och ånger.

Vilken berättelse vill du kunna berätta?