AI är inte längre bara en avlägsen idé, utan en verklighet i vardagen. Faktum är att den redan smyger sig in – inte bara i vårt privatliv utan även i vårt arbetsliv. Inom många områden förändrar AI redan hur vi arbetar, och rekrytering är inget undantag. Från att omvandla anställningsprocesser till att skapa helt nya roller – AI innebär både möjligheter och utmaningar för HR- och rekryteringsteam.
För att hjälpa dig att se det mer som en möjlighet än en utmaning har vi sammanställt fem förutsägelser om hur AI kommer påverka rekrytering under 2025. Dessa förutsägelser kommer från Talentechs CIO Malin Gustafsson, tillsammans med våra interna experter inom allt som rör AI, som vi pratat med för att identifiera de viktigaste trenderna och utmaningarna som rekryterare står inför under det kommande året. Insikterna visar dig var du bör lägga ditt fokus, hur du kan anpassa dig till förändringar och vilka steg du kan ta för att göra AI till en pålitlig del av din strategi.
Men vad är då dessa förutsägelser?
1) Lärande och utveckling har aldrig varit viktigare
År 2025 kommer lärande och utveckling (L&D) att stå i fokus när företag inser vikten av att både utbilda sina medarbetare och skapa nya roller för att säkerställa en etisk och effektiv AI-implementering. Nya yrkesroller, som AI Adoption Specialists och AI-jurister, blir avgörande för att utbilda personal, driva AI-anpassning och säkerställa att tekniken används ansvarsfullt i linje med företagets värderingar.
Med ett ökat fokus på intern rörlighet kommer företag att prioritera vidareutbildning och kompetensutveckling för att stärka lojalitet, öka medarbetarnas engagemang och minska beroendet av extern rekrytering. L&D kommer inte längre att vara en stödfunktion – det blir en strategisk nyckel för företagets tillväxt och framtidssäkring.
2) AI handlar inte om teknik – det handlar om människor
När AI blir en självklar del av varje organisation är en framgångsrik implementering inte främst beroende av tekniken i sig – utan av att människor faktiskt lär sig att använda den på rätt sätt.
Genom att integrera AI i arbetsflöden och göra det till en naturlig del av den dagliga verksamheten kan företag skapa en kultur där medarbetarna litar på och förstår AI, vilket gör att de kan använda det som ett verktyg för bättre beslutsfattande och ökad innovation. HR-avdelningar kommer naturligt att leda denna AI-resa och främja en kultur präglad av samarbete och lärande.
Ny forskning visar att organisationer utan en strategisk och tydligt definierad AI-implementering riskerar att omedvetet marginalisera kvinnor, eftersom kvinnor statistiskt sett är mindre benägna att omfamna ny teknik utan tydliga riktlinjer och strukturerat stöd. HR-avdelningar kommer vara först med att identifiera denna utmaning och blir därför avgörande för att låsa upp AI:s fulla potential – med ett människocentrerat perspektiv.
3) AI finns överallt – men data är den verkliga tillgången
År 2025 kommer AI-verktyg att vara så tillgängliga att i princip alla kan använda dem för insikter, automatisering och kreativitet. Men den verkliga konkurrensfördelen i denna AI-drivna era kommer att ligga i tillgången till högkvalitativ data.
För företag innebär detta att valet av AI-leverantör blir avgörande. De leverantörer som har tillgång till mångsidig, högkvalitativ och etiskt insamlad data kommer att kunna erbjuda de mest träffsäkra, relevanta och effektiva AI-lösningarna. Oavsett om det handlar om att förbättra rekryteringsresultat, anpassa lärande och utveckling eller leverera användbara insikter, kommer de leverantörer som erbjuder riktig datakvalitet – och kvantitet att vara de mest pålitliga och effektiva. Dessa leverantörer kommer inte bara att leverera bättre resultat, utan också hjälpa företag att ligga steget före i en marknad där datadriven innovation är nyckeln till framgång.
4) Generativ AI förändrar hur vi arbetar, kommunicerar och fattar beslut
De organisationer som omfamnar förändringen och anpassar sig till det nya AI-drivna landskapet – istället för att motarbeta eller ignorera utvecklingen – är de som kommer att ligga steget före.
Detta gäller alla branscher, avdelningar och processer – och rekrytering är inget undantag. År 2025 kommer traditionella metoder och krav att kännas alltmer föråldrade i takt med att företag ersätter dem med AI-drivna alternativ som är snabbare, mer effektiva och mer kandidatorienterade. Till exempel: att kräva ett personligt brev kommer bara att resultera i att rekryterare får en hög av innehåll skrivet av ChatGPT. Istället kan företag använda AI-anpassade urvalsfrågor som är skräddarsydda för rollen. Detta ger rekryterare fokuserade och användbara insikter, samtidigt som det minskar onödiga moment för kandidater.
Generativ AI kommer också att förbättra sourcing, screening och matchning av kandidater, vilket gör rekryteringsprocessen både mer effektiv och inkluderande. Istället för att hålla fast vid föråldrade idéer om hur rekrytering bör fungera, kommer framåttänkande företag att använda AI för att utforma nya, intuitiva och effektiva processer. Att anpassa sig till dessa förändringar är inte längre en fråga om val – det är en nödvändighet för att förbli konkurrenskraftig och attrahera de bästa talangerna.
5) AI-lagen är inte här än – men den kommer att forma strategin 2025
Även om AI Act inte träder i kraft förrän 2026, kommer dess påverkan att dominera diskussionerna kring AI-implementering och styrning redan under 2025. Företag kommer att arbeta proaktivt för att anpassa sina AI-strategier till de kommande regleringarna och behöver bli ansvarsfulla inköpare av AI-system. Detta innebär att noggrant granska leverantörers regelefterlevnad och säkerställa att deras AI-lösningar uppfyller kraven på rättvisa, transparens och dataskydd. Organisationer måste inte bara utvärdera funktionaliteten i AI-systemen, utan också ställa höga krav på leverantörers ansvarstagande för att säkerställa att de följer de kommande reglerna i AI Act.
De leverantörer som ser AI Act som en möjlighet snarare än en utmaning kommer att positionera sig som ledare inom etisk AI och få ett konkurrensförsprång i en marknad där ansvarsfull innovation inte längre är valfri.
Slutsats?
Efter att ha gått igenom alla dessa förutsägelser håller du kanske med oss om att 2025 kommer bli ett avgörande år för användningen av AI i rekrytering. Och det är tydligt att de organisationer som är öppna för förändring och speglar det i sina strategier kommer att kunna anpassa sig betydligt lättare. Oavsett om det handlar om att ta till sig nya verktyg, justera sin rekryteringsstrategi, fokusera på att skapa bättre kandidatupplevelser eller förbereda sig inför kommande regelverk, är nyckeln att använda AI som ett sätt att förbättra – inte ersätta – den mänskliga sidan av rekrytering.
Vårt tips? Börja i liten skala, fokusera på det som är viktigt för kandidater och använd AI som ett verktyg för att göra rekryteringen snabbare, mer rättvis och mer effektiv. Och om du inte är helt säker på vad som faktiskt är viktigt för kandidater och vill fördjupa dig i dessa trender samt få konkreta insikter inför det kommande året – då kan vår senaste Nordiska AI rapporten för rekrytering vara precis rätt för dig. Ladda ner den idag och ta första steget.
