AI is niet langer slechts een ver idee, maar een realiteit in het dagelijks leven. Het is al aanwezig in zowel persoonlijk gebruik als ons werkleven. Op veel gebieden verandert AI al de manier waarop we werken, en recruitment is hierop geen uitzondering. Van het transformeren van recruitmentprocessen tot het creëren van volledig nieuwe rollen, presenteert AI zich zowel als een kans, maar ook als een uitdaging voor HR- en recruitmentprofessionals.
Om je te helpen het meer als een kans dan als een uitdaging te zien, hebben we vijf voorspellingen samengesteld over hoe AI recruitment in 2025 zal beïnvloeden. Deze voorspellingen komen van de CPO bij Talentech, Malin Gustafsson, samen met onze interne experts op het gebied van AI, met wie we hebben gesproken om de belangrijkste trends en uitdagingen te ontdekken waarmee recruitmentprofessionals te maken zullen krijgen met AI in het komende jaar. Deze inzichten zullen je laten zien waar je je energie op moet richten, hoe je je kunt aanpassen aan veranderingen, en welke stappen je kunt nemen om AI een vertrouwd onderdeel van je strategie te maken.
Maar wat zijn ze?
1) Learning en Development is nog nooit zo belangrijk geweest
In 2025 zal Learning en Development (L&D) centraal staan, aangezien organisaties de noodzaak zullen inzien om zowel werknemers op te leiden als nieuwe rollen te creëren om te voldoen aan de behoefte aan ethische en efficiënte AI-implementatie. Nieuwe vakgebieden zoals AI-adoptie specialisten en AI-advocaten zullen essentieel zijn voor het opleiden van werknemers, het aandrijven van AI-implementatie en het waarborgen van het verantwoorde gebruik van AI in lijn met de waarden van de organisatie.
Met de groeiende nadruk op interne mobiliteit zullen bedrijven prioriteit geven aan reskilling en upskilling van hun personeel, waarbij ze loyaliteit en behoud bevorderen, terwijl ze de afhankelijkheid van externe wervingen verminderen. L&D zal niet langer een ondersteunende functie zijn, maar een strategische basis voor de groei van de organisatie
2) AI gaat niet om technologie, maar om mensen
Nu AI essentieel wordt voor elke organisatie, is een succesvolle AI-implementatie niet zozeer afhankelijk van technologie, maar van het in staat stellen van mensen om het daadwerkelijk te gebruiken.
Door AI te integreren in werkstromen en het een natuurlijk onderdeel van de dagelijkse operaties te maken, zullen organisaties een cultuur creëren waarin werknemers AI vertrouwen en begrijpen, waardoor ze het kunnen gebruiken als een hulpmiddel om hun besluitvorming en innovatie te verbeteren. Uiteraard zullen HR-afdelingen de leiding nemen in deze AI-reis en een cultuur van samenwerking en leren bevorderen.
Recente onderzoeken tonen aan dat organisaties die geen strategische en goed gedefinieerde implementatie van AI hebben, het risico lopen vrouwen onbedoeld te marginaliseren, aangezien vrouwen statistisch gezien minder geneigd zijn deze nieuwe technologie te omarmen zonder duidelijke richtlijnen en gestructureerde ondersteuning. HR-afdelingen zullen dit als eerste herkennen en zullen daarom essentieel zijn om het volledige potentieel van AI te ontsluiten met een mensgerichte aanpak.
3) AI is overal beschikbaar, maar data is het echte goud
Tegen 2025 zullen AI-tools zo toegankelijk zijn dat vrijwel iedereen ze kan gebruiken voor inzichten, automatisering en creativiteit. De echte onderscheidende factor in dit AI-gestuurde tijdperk zal echter de toegang tot hoogwaardige data zijn.
Voor organisaties betekent dit dat de keuze van de AI-leverancier van cruciaal belang zal zijn. Leveranciers met toegang tot diverse, hoogwaardige en ethisch verwerkte data zullen nauwkeurigere, relevantere en impactvollere AI-oplossingen leveren. Of het nu gaat om het verbeteren van recruitmentresultaten, het afstemmen van leer- en ontwikkelingsprogramma's of het bieden van bruikbare inzichten, de leveranciers met echte datakwaliteit – en kwantiteit – zullen de meest betrouwbare en effectieve tools leveren. Deze leveranciers zullen niet alleen betere resultaten leveren, maar ook helpen organisaties voorop te blijven in een markt waar data-gedreven innovatie de sleutel tot succes is
4) Generative AI verandert ons werkleven – en het is tijd om ons aan te passen
Generative AI transformeert de manier waarop we werken, communiceren en beslissingen nemen. De organisaties die deze verandering omarmen en gedijen in dit nieuwe landschap, in plaats van tegen de verandering in te vechten, zullen op de voorgrond blijven.
Dit geldt voor alle industrieën, afdelingen en processen – en recruitment is hierop geen uitzondering. Tegen 2025 zullen traditionele processen en vereisten steeds ouder aanvoelen, aangezien organisaties AI-gestuurde alternatieven omarmen die sneller, efficiënter en meer kandidaatgericht zijn. Bijvoorbeeld, het vereisen van motivatiebrieven zal er alleen maar voor zorgen dat de talentacquisitiemanager een boel content ontvangt die door ChatGPT is geschreven. Het gebruik van andere alternatieven, zoals screeningvragen die op de rol zijn afgestemd en aangedreven door AI, zal recruiters gerichte, bruikbare inzichten bieden, terwijl het onnodige stappen voor kandidaten vermindert.
Generative AI zal ook betere sourcing, screening en matching van kandidaten mogelijk maken – waardoor het recruitmentproces effectiever en inclusiever wordt. In plaats van vast te houden aan verouderde ideeën over hoe recruitment eruit zou moeten zien, zullen vooruitstrevende organisaties AI benutten om nieuwe processen te ontwerpen die intuïtief en efficiënt zijn. Aanpassen aan deze verschuivingen is niet alleen een keuze; het is noodzakelijk om competitief te blijven en toptalent aan te trekken.
5) De AI-wet is er nog niet maar zal de strategie voor 2025 bepalen
Hoewel de AI-wet pas in 2026 van kracht zal gaan, zal de invloed ervan al in 2025 de discussies over AI-implementatie en -beheer domineren. Organisaties zullen hun eigen AI-strategieën proactief afstemmen op de aankomende regelgeving en zich moeten ontwikkelen tot verantwoorde aankopers van AI-systemen. Dit betekent dat ze grondige due diligence moeten uitvoeren om de naleving van ethische en juridische vereisten door leveranciers te beoordelen, en ervoor te zorgen dat hun AI-oplossingen voldoen aan de vereisten van eerlijkheid, transparantie en gegevensbescherming. Organisaties zullen niet alleen de functionaliteit van AI-systemen moeten evalueren, maar ook grote verantwoordelijkheid van leveranciers eisen om naleving van de aankomende AI-wet te waarborgen.
Leveranciers die de AI-wet als een kans zien in plaats van als een uitdaging, zullen zichzelf positioneren als leiders in ethische AI en een concurrentievoordeel behalen in een markt waar verantwoorde innovatie niet langer slechts een keuze is.
De conclusie?
Na het doornemen van al deze voorspellingen, ben je het misschien met ons eens dat 2025 een groot jaar zal zijn voor het gebruik van AI in recruitment. En het is duidelijk dat de organisaties die openstaan voor deze verandering en het weerspiegelen in hun strategieën, degenen zullen zijn die zich met meer gemak kunnen aanpassen. Of het nu gaat om het omarmen van nieuwe tools, het bijstellen van je recruitmentstrategieën, het creëren van betere kandidatenervaringen of het voorbereiden op aankomende regelgeving, de sleutel is om AI te gebruiken als een manier om de menselijke kant van recruitment te verbeteren, niet te vervangen.
Ons advies? Begin klein, focus op wat belangrijk is voor kandidaten, en gebruik AI als een hulpmiddel om recruitment sneller, eerlijker en efficiënter te maken. En als je niet zeker weet wat belangrijk is voor kandidaten en dieper wilt duiken in deze trends en bruikbare inzichten voor het komende jaar wilt krijgen, is ons nieuwste AI–rapport voor recruitment misschien precies wat je nodig hebt. Download het vandaag en zet die eerste stap.
