Allerede før pandemien var det mye snakk om at vi var i et kandidatdrevet marked. Endringene som har skjedd de siste årene har presset det videre.
Virksomheter må være lydhøre og åpne for endringer for å fortsette å tiltrekke og beholde ansatte i et konkurranseutsatt marked. Vi har snakket med Claudia Holgersson, Partner Manager - Public Sector hos LinkedIn, om de siste trendene innen rekruttering.
The Great Reshuffle - hva er det? Vel, det handler om at arbeidssøkere i større grad begynner å reflektere over hvordan de jobber, og hvorfor, og har derfor også forlatt sine gamle jobber for å finne nye som passer dem bedre. De mer fleksible arbeidsmetodene vi ser i dag skaper ganske enkelt nye utfordringer for HR-teamene i å oppdatere arbeidsmodellene sine.
Ferske tall fra LinkedIn viser at antallet medlemmer rundt om i verden som har byttet jobb mellom august og oktober 2021, har økt med 25 prosent sammenlignet med tilsvarende periode i 2019.
– Det er enda flere der ute som tenker på å bytte jobb, men som ikke har tatt steget, sier Claudia Holgersson.
For å nevne noen eksempler fra Sverige, så er det ingen tvil om at det er bevegelser i det svenske arbeidsmarkedet. Faktisk er det så mange som 2 av 3 svensker som vurderer å bytte jobb i 2022, mens 15 prosent søker aktivt.
En interessant faktor er at kandidatene i fjor tittet dobbelt så mye på en stillingsannonse før de søkte på jobben, sammenlignet med 2019.
Work-life balance står sentralt for dagens jobbsøkere
I forbindelse med pandemien har balanse mellom jobb og privatliv havnet høyere opp i svenskenes bevissthet. For mange arbeidssøkere er muligheten for hjemmekontor eller en form for hybridløsning attraktivt når de skal søke ny jobb.
Hvis det er så mange som er åpne for å bytte jobb, hvorfor er det fortsatt slik at 76 prosent av virksomhetene opplever det som en utfordring å finne talent? (Ifølge Talent Shortage, en global undersøkelse utført på initiativ fra ManpowerGroup.)
– Dette er fordi kandidater stiller nye krav til en arbeidsplass. Det de prioriterer høyest er god lønn, deretter fleksibilitet, men også utviklingsmuligheter og at man blir satt pris på og får støtte fra sjef og ledelse. Dette er trender bedrifter som ønsker å tiltrekke seg kandidater må forholde seg til og imøtekomme dersom de vil lykkes, sier Holgersson.
Fleksibilitet mer etterspurt enn noen gang
I dag ser vi en stor endring ved at kandidatene ikke er redde for å gi slipp på arbeidsplassen sin. For de med riktig kompetanse finnes det mange stillingsannonser og interessante tilbud der ute.
– Vi opplever en digitalisering på steroider som krever stor innsats fra arbeidsgivernes side. Du må blant annet være åpen for nye måter å organisere deg på, nye ansettelsesformer og sterk avstandsledelse, sier hun.
– I fremtiden vil ikke «one size-fits all» være aktuelt for virksomheter, da ideen om en åtte til fire-jobb med alle på plass er i ferd med å bli utdatert. I dag belønnes fleksibilitet der man fokuserer mer på resultater enn å være på plass. Det handler om å hjelpe ansatte til å balansere arbeidsliv med det private.
Statistikk fra LinkedIn viser en økning på 84 prosent i antall stillingsannonser som omtaler fleksibilitet siden 2019, og en økning på 343 prosent når det gjelder omtaler av fleksibilitet i innlegg publisert på bedriftssider på LinkedIn siden 2019. Samtidig er det et fall i engasjementet på 35 prosent for innlegg fra virksomheter som nevner ordet fleksibilitet. Hvordan kan dette ha seg?
Holgersson understreker viktigheten av å tenke over budskapet sitt når man som virksomhet snakker om fleksibilitet.
– Det er viktig å ta hensyn til sitt publikum og sin målgruppe, og dette gjelder i alle markeder og land. Det er nemlig stor forskjell på hvordan snakk om fleksibilitet blir mottatt av for eksempel ulike aldersgrupper. Kandidater fra Gen Z (født etter 1996) reagerer veldig positivt på det, mens de såkalte «baby boomers» (født 1946-1964) ser det motsatte. Så jo yngre kandidater du ønsker å tiltrekke deg, jo mer gagner det deg å nevne fleksibilitet i forbindelse med en utlyst stilling, sier hun.
Til slutt har Holgersson fire tips til hvordan du kan lykkes med fleksibilitet:
- Etabler retningslinjer for fjernarbeid
- Skap vilkår som er mest mulig like for alle ansatte
- Fokuser på resultater, ikke arbeidstid
- Gjør det klart i stillingsannonser om stillingen er fra hjemmekontor, hybrid eller på kontoret.
Tenk på målgruppen for annonsen og om du har nytte av å fokusere på fleksibilitet.
