Hvis du noen gang har jobbet med Annelie Wistedt, er sjansen stor for at du har hørt noen kalle henne en ekspert, en superstjerne – eller til og med Talentechs mor. Og det er ikke så rart. Med over 12 år i selskapet, en enorm kunnskap og en personlighet som kombinerer varme, ærlighet og skarp faglig innsikt, har hun satt sterke spor hos både kolleger og kunder.
“Oi, det var mange fine navn, takk. Men jeg har faktisk et annet som jeg synes passer enda bedre” , ler hun. “Under et møte i Norge kalte noen meg en potet. Det er tydeligvis et uttrykk de har, og var ment som et kompliment – fordi poteter kan brukes til alt. Bakt, most, stekt... Det er meg. Jeg har gjort litt av alt.”
Og det stemmer helt. For Annelies reise i Talentech handler om å tørre å endre retning, bygge fra bunnen av og aldri være redd for å prøve – selv om det noen ganger innebærer å feile.
Et sprang ut i det ukjente
Karrieren hennes begynte faktisk langt unna teknologiverdenen. Etter studier i finans og markedsføring startet hun å jobbe med executive search. Men etter mammapermisjon med trillinger (!) innså hun at det var på tide med noe nytt.
“Du lærer deg multitasking som mamma. Kanskje enda mer når du har trillinger. Uansett hvor mye du gjør, føles det aldri som nok – så du finner løsninger.”
Den tankegangen tok hun med seg da hun søkte jobb som konsulent i HR Manager (som senere ble Talentech). Hun gikk til og med ned i lønn og kastet seg inn i en bransje hun ikke kjente i det hele tatt.
“Jeg hadde aldri jobbet med noe lignende før. Men jeg elsker systemer, og jeg elsker å jobbe med mennesker. Og her fikk jeg den perfekte kombinasjonen – så jeg hoppet rett i det.”
To personer, ett kontor – og seksti misfornøyde kunder
Da hun startet, var det svenske kontoret bittelite. Bare Annelie og én kollega, Carolina.
“Vi satt rygg mot rygg i et brunt, kjedelig kontor. Carolina tok seg av support, implementering og fakturering. Jeg gjorde alt annet – tok vare på kundene, holdt demoer, sendte ut markedsføringsmailer, skrev tilbud... alt. Og på mandager var jeg helt alene fordi Carolina var i permisjon. Så jeg var support, Customer Success, salg, markedsføring og innkjøp – alt i ett.”
Å tørre å teste – og teste igjen
Mye av det Annelie gjør I dag, har hun aldri fått formell opplæring i. Og det ser hun som en styrke.
“Da jeg startet, hadde jeg ingen anelse om hva jeg drev med. Men siden vi var så få, var det ingen andre som visste det heller så jeg kunne bare prøve meg frem. Det var det fine med det. Hadde jeg begynt i et stort, rigid selskap, hadde jeg aldri turt eller fått sjansen.”
Et eksempel? En offentlig anbudsprosess hun aldri hadde gjort før.
“Jeg åpnet e-posten og tenkte: ok, la oss prøve. Jeg fylte ut alt så godt jeg kunne – og vi vant.”
Prøving og feiling har siden blitt hennes drivkraft. Fra produkttesting og hackathon-idéer til å lage interne verktøy for publisering og salg.
“Det er ikke rakettforskning. Hvis noe ikke fungerer, endrer vi det. Prøver igjen. Lærer. Og bli bedre.”
Fra generalist til betrodd rådgiver
Kaoset stoppet henne aldri – tvert imot. Hun trivdes med variasjonen og ikke minst kundekontakten.
“Kundene utfordrer deg. De gir deg energi. Og hvis noe ikke fungerer, sier de fra. Du bygger tillit ved å være ærlig, grundig, kunnskapsrik – og av og til ganske kreativ. Helt fra starten ønsket jeg at vi skulle gå fra å bare være en systemleverandør til å bli ekte rådgivere. Et kunnskapssenter. Og jeg synes vi har kommet langt.”
Da Talentech vokste og fusjonerte med andre selskaper, endret også rollen hennes seg. Hun begynte å fokusere mer på partnerområdet – integrasjoner, støtte til CSM og salg, og å bygge rammeverk som kobler Talentechs løsninger til resten av rekrutteringsverdenen.
“Vi skjønte at vi trengte en enklere måte å dele informasjon på. Salgsteamene rakk rett og slett ikke alt. Så jeg og Camilla (tidligere markedsføringssjef) begynte å lage partnersider – sider som enkelt kunne deles og updaters når noe endret seg. I dag brukes de i flere land og har blitt kunnskapshubs.”
Hvorfor bli så lenge?
Etter 12 år, utallige prosjekter, systemendringer og organisasjonsendringer – hva får henne til å bli?
“Jeg elsker å lære. Å forstå hvordan ting henger sammen på tvers av systemer, avdelinger og mennesker. Og jeg elsker å være til nytte. For meg handler det ikke om å holde på kunnskap, men å sørge for at ting fungerer for andre. Det er det som driver meg.”
Selvfølgelig har det ikke alltid vært lett. Annelie er åpen om de tøffe periodene – som å miste kolleger under omorganiseringer, eller når endringer skjedde for raskt.
“Det eneste jeg egentlig har vært uenig i? Da vi sentraliserte markedsføringen. Det gjorde det vanskelig å møte behovene i det svenske markedet. Men bortsett fra det? Jeg forstå de fleste endringene. Og jeg sier ifra når jeg ikke gjør det.”
Hva nå?
Nå tar hun enda et steg inn i produktverdenen, og jobber tett med utviklingsteamet.
“Jeg har alltid hatt lyst til å bidra til å forme produktet. Nå får jeg være med i selve beslutningene – og det er så gøy. Jeg er virkelig gira på det vi bygger nå, og jeg vil være med og se hvor det tar oss.”
Et siste råd
Når hun blir spurt om hvilket råd hun vil gi til andre – eller til sitt yngre jeg – nøler hun ikke:
“Still alle de dumme spørsmålene. Trykk på alle knappene. Prøv alt. Og finn en mentor du stoler på og kan lære av. Det er slik du vokser.”
Og til selskapene der ute?
“Ansett mødre. Seriøst. Mødre får ting gjort som ingen andre 😊.”
Annelies reise er en historie om utholdenhet, ydmykhet og stille ekspertise. Hun leder ikke med tittel eller status – men med nytteverdi, besluttsomhet og en dyp forståelse for hvordan mennesker, systemer og virksomheter faktisk fungerer.
.png)
.png)