Hvis du nogensinde har arbejdet sammen med Annelie Wistedt, er der stor chance for, at du har hørt nogen kalde hende en ekspert, en superstjerne, eller endda Talentechs mor. Og det er skam ikke helt uden grund. Med over 12 år i virksomheden, en utrolig mængde viden og en personlighed, der kombinerer varme, ærlighed og skarp faglighed, har hun gjort et stærkt indtryk på både kolleger og kunder.
“Åh, det er mange fine navne, tak. Men jeg har faktisk et andet, som jeg synes passer bedre,” griner hun. ”Under et møde kaldte en mig engang en kartoffel. Det var i Norge, hvor det åbenbart er et udtryk. Og det var ment som et kompliment, for kartofler kan klare alt. Bagt, most, stegt… Det er mig. Jeg har lavet lidt af hvert.”
Og det kunne ikke være mere sandt. For Annelies rejse hos Talentech handler om at turde skifte retning, bygge op fra bunden og aldrig være bange for at prøve, selvom det nogle gange betyder at fejle.
Et spring ud i det ukendte
Hendes karriere begyndte faktisk langt væk fra tech-verdenen. Efter at have studeret finans og marketing, begyndte Annelie at arbejde inden for lederrekruttering en efter sin barselsorlov med trillinger (!) indså hun, at det var tid til noget nyt.
”Man lærer at multitaske som mor. Måske endda endnu mere, når man har trillinger. Uanset hvor meget man gør, føles det aldrig som nok, så man finder altid flere løsninger.”
Den indstilling tog hun med sig, da hun søgte et job som konsulent hos HR Manager (som senere blev Talentech). Hun tog endda et lønnedgang og kastede sig ud i en branche, hun intet vidste om.
”Jeg havde aldrig arbejdet med noget lignende før. Men jeg elsker systemer, og jeg elsker at arbejde med mennesker. Og her fik jeg den perfekte kombination af begge dele, så jeg sprang bare ud i det.”
To personer, et kontor og tres utilfredse kunder
Da hun startede, var det svenske kontor lille. Kun Annelie og en kollega, Carolina.
”Vi sad ryg mod ryg i et brunt, kedeligt kontor. Carolina tog sig af support, implementeringer og fakturaer. Jeg lavede alt det andet, passede kunder, afholdt demoer, lavede marketing-mails, skrev tilbud… alt muligt. Og om mandagen var jeg helt alene, fordi Carolina var på barselsorlov. Så jeg var support, Customer Success, salg, marketing, indkøb, alt på én gang."
At turde prøve og prøve igen
Meget af det, Annelie laver i dag, har hun ingen formel uddannelse i. Og det ser hun som en styrke.
“Da jeg startede, var jeg helt på bar bund. Men da vi var så få, vidste ingen andre det heller, så jeg kunne bare prøve. Det var det gode ved det. Hvis jeg var kommet til en stor, rigid virksomhed, ville jeg aldrig have turdet eller haft muligheden.”
Et eksempel? En offentlig udbudsproces, hun aldrig havde prøvet før.
”Jeg åbnede mailen og tænkte: okay, lad os prøve. Jeg udfyldte det så godt, jeg kunne og vi vandt.”
Prøve og fejle er siden blevet hendes drivkraft. Fra produkttest til hackathon-idéer til at skabe interne værktøjer til publicering og salg.
”Det er ikke hjernekirurgi. Hvis noget ikke virker, ændrer vi det. Prøver igen. Lærer. Og bliver bedre.”
Fra generalist til betroet rådgiver
Kaoset stoppede hende aldrig, tværtimod. Hun trivedes med variationen og især kundekontakten.
”Kunder udfordrer dig. De giver dig energi. Og hvis noget ikke fungerer, siger de det. Man opbygger tillid ved at være ærlig, grundig, vel vidende og nogle gange være meget kreativ. Tidligt ønskede jeg, at vi skulle gå fra blot at være en systemleverandør til at blive reelle rådgivere. Et videnscenter. Og jeg synes, vi er kommet langt.”
Da Talentech voksede og fusionerede med andre virksomheder, ændrede hendes rolle sig igen. Hun begyndte at fokusere mere på partnerområdet, integrationer, støtte til CSM’ere og salg, samt opbygning af rammer, der forbinder Talentechs værktøjer med den bredere rekrutteringsverden.
”Vi indså, at vi havde brug for en nemmere måde at dele information på. Salgsteamet kunne simpelthen ikke følge med i alt. Så Camilla (vores tidligere marketingchef) og jeg begyndte at bygge partner-landingssider, sider der nemt kunne deles og opdateres, når der skete ændringer. I dag bruges de i flere lande og er blevet videnscentre.”
Hvorfor blive så længe?
Efter 12 år, utallige projekter, systemændringer og organisatoriske skift, hvad får hende så til at blive?
”Jeg elsker at lære. Forstå, hvordan ting hænger sammen på tværs af systemer, afdelinger og mennesker. Og jeg elsker at være nyttig. For mig handler det ikke om at holde på viden, men om at sikre, at tingene fungerer for andre. Det er det, der driver mig.”
Selvfølgelig har det ikke altid været nemt. Annelie er åben omkring de svære tider, som at miste kolleger under omstruktureringer eller når ændringer skete for hurtigt.
”Det eneste, jeg virkelig har været uenig i? Det var, da vi centraliserede marketing. Det gjorde det svært at imødekomme behovene på vores marked her i Sverige. Men bortset fra det? Forstår jeg de fleste ændringer. Og jeg siger til, når jeg ikke gør.”
Næste skridt
Nu bevæger hun sig endnu mere ind i produktverdenen og arbejder tæt sammen med udviklingsteamet.
”Jeg har altid ønsket at være med til at påvirke produktet. Nu får jeg lov til at være med i de faktiske beslutninger og det er så spændende. Jeg er virkelig fyldt med energi over det, vi bygger. Og jeg vil være med til at se, hvor det fører os hen.”
Et sidste råd
Når hun bliver spurgt, hvilket råd hun vil give til andre, eller til sig selv som yngre, så tøver hun ikke:
”Stil alle de dumme spørgsmål. Klik på alle knapperne. Prøv alt. Og find en mentor, du stoler på og kan lære af. Det er sådan, du vokser.”
Og til virksomheder?
”Ansæt mødre. Seriøst. Mødre får tingene gjort som ingen andre 😊.”
Annelies rejse er en historie om vedholdenhed, ydmyghed og stille ekspertise. Hun leder ikke med titel eller status, men med nytte, beslutsomhed og en skarp forståelse for, hvordan mennesker, systemer og virksomheder virkelig fungerer.
Tjek flere af vores medarbejderfortællinger ud:
