Om du någonsin har arbetat med Annelie Wistedt har du säkert hört någon kalla henne expert, superstjärna eller till och med Talentechs mamma, och det är inte konstigt. Efter mer än 12 år på företaget, en otrolig mängd kunskap och en personlighet som blandar värme, ärlighet och skarp expertis har hon gjort starkt intryck på både kollegor och kunder.
”Oj, det var många fina titlar, tack. Men jag har faktiskt ett annat smeknamn som jag tycker passar bättre,” skrattar hon. ”Under ett möte kallade någon mig en potatis. Det var i Norge, där det tydligen är ett uttryck. Och det var menat som en komplimang för med potatisar kan göra mycket, kokt, mosad, stekt mm. Det är jag, jag har gjort lite av allt.”
Det kunde inte vara mer sant, Annelies resa på Talentech handlar om att våga byta riktning, bygga från grunden och aldrig vara rädd för att testa, även om det ibland innebär att misslyckas.
Ett språng ut i det okända.
Hennes karriär började faktiskt långt ifrån teknikvärlden. Efter att ha studerat ekonomi och marknadsföring började Annelie arbeta inom executive search. Efter sin föräldraledighet med trillingar (!) insåg hon att det var dags för något nytt.
”Man lär sig att multitaska som mamma. Kanske ännu mer när man har trillingar. Oavsett hur mycket man gör känns det aldrig tillräckligt, så man hittar lösningar.”
Det tänket hade hon med sig när hon sökte jobb som konsult hos HR Manager (som senare blev Talentech). Hon gick till och med ner i lön och kastade sig in i en bransch hon inte visste något om.
”Jag hade aldrig jobbat med något liknande tidigare. Men jag älskar system och jag älskar att arbeta med människor. Och här fick jag den perfekta kombinationen av båda – så jag bara körde.”
Ett kontor, två personer och många roller.
När hon började var det svenska kontoret litet. Bara Annelie och hennes kollega Carolina.
”Vi satt rygg mot rygg i det här bruna kontoret. Carolina tog hand om support, implementationer och fakturor. Jag gjorde allt annat, tog hand om kunder, höll demos, skrev marknadsutskick, offerter… allt. Och på måndagar var jag helt ensam eftersom Carolina var föräldraledig. Så då var jag support, Customer Success, sälj, marknad, inköp – allt i ett.”
Våga testa, och testa igen.
Mycket av det Annelie gör idag har hon ingen formell utbildning i och hon ser det som en styrka.
”När jag började hade jag ingen aning om vad jag gjorde, men det hade ingen annan heller, då vi var så få, så jag fick helt enkelt prova mig fram. Och det var det bästa som kunde hända. På ett större och mer strukturerat företag hade jag nog varken vågat eller fått samma möjlighet.”
Ett exempel? Ett offentligt upphandlingsförfarande hon aldrig gjort förut.
”Jag öppnade mejlet och tänkte: okej, vi testar. Jag fyllde i det så gott jag kunde – och vi vann.”
Trial and error har sedan dess blivit hennes drivkraft. Från produkttester till hackathon-idéer till att skapa interna verktyg för publicering och försäljning.
”Det är ingen raketforskning. Om något inte funkar, då ändrar vi det. Testar igen. Lär oss. Och blir bättre.”
Från generalist till betrodd rådgivare.
Kaoset stoppade henne aldrig, snarare tvärtom. Hon trivdes med variationen och framför allt kundkontakten.
”Kunder utmanar dig. De ger dig energi. Och om något inte fungerar, då säger de till. Man bygger förtroende genom att vara ärlig, noggrann, kunnig – och ibland väldigt kreativ. Tidigt ville jag att vi skulle gå från att bara vara en systemleverantör till att bli riktiga rådgivare. Ett kunskapsnav. Och jag tycker vi har kommit långt.”
När Talentech växte och slogs ihop med andra företag förändrades hennes roll igen. Hon började fokusera mer på partnerområdet – integrationer, stöd till CSM:er och sälj, och att bygga ramverk som kopplar ihop Talentechs verktyg med resten av rekryteringsvärlden.
”Vi insåg att vi behövde ett enklare sätt att dela information. Säljteamet hann helt enkelt inte med allt. Så jag och Camilla (vår tidigare marknadschef) började bygga partner-landningssidor – sidor som lätt kunde delas och uppdateras när något ändrades. Idag används de i flera länder och har blivit kunskapsnav.”
Varför stanna så länge?
Efter 12 år, otaliga projekt, systembyten och organisationsförändringar, vad får henne att stanna?
”Jag älskar att lära mig. Förstå hur saker hänger ihop mellan system, avdelningar och människor. Och jag älskar att vara till nytta. För mig handlar det inte om att hålla på kunskapen, utan om att se till att saker funkar för andra. Det är det som driver mig.”
Det har förstås inte alltid varit lätt. Annelie är öppen med de tuffa perioderna som att förlora kollegor vid omorganisationer, eller när saker gick för fort.
”Det enda jag verkligen har varit oense om? När vi centraliserade marknadsföringen. Då blev det svårt att möta behoven på vår marknad här i Sverige. Men bortsett från det? Jag förstår de flesta förändringar och jag säger till när jag inte håller med.”
Vad händer nu?
Nu kliver hon ännu djupare in i produktvärlden och arbetar nära utvecklingsteamet.
”Jag har alltid velat vara med och påverka produkten. Nu får jag vara del av själva beslutsfattandet och det är så kul. Jag är verkligen taggad på det vi bygger. Och jag vill vara med och se vart det leder.”
Ett sista råd.
När hon får frågan om vilket råd hon skulle ge andra, eller sitt yngre jag tvekar hon inte:
”Ställ alla dumma frågor. Klicka på alla knappar. Testa allt och hitta en mentor du litar på och kan lära dig av. Det är så man växer.”
Och till företag?
”Anställ mammor. På riktigt. Mammor får saker gjorda som ingen annan 😊.”
Annelies resa är en berättelse om uthållighet, ödmjukhet och tyst expertis. Hon leder inte med titel eller status utan med nytta, beslutsamhet och en vass känsla för hur människor, system och affärer verkligen fungerar.
