3 måter virksomheten kan møte kompetansemangelen

Ifølge en undersøkelse gjort av Manpower i Sverige, oppgir 76 prosent av arbeidsgiverne at de har problemer med å finne kompetanse. Det er flere områder det er viktig å fokusere på for å lykkes med å tiltrekke seg og rekruttere i et konkurranseutsatt marked.

Sørg for å jobbe strukturert i alle faser av medarbeidernes livssyklus, tenk innenfra og ut, bruk rekrutteringsanalyse og fokuser på de kanalene som gir best ROI (Return On Investment).

Både privat og offentlig sektor opplever mangel på kompetanse akkurat nå. Vi er fortsatt i Sverige. Her må offentlig sektor rekruttere 500 000 personer de neste ti årene – som er flere enn det som kommer inn i hele det svenske arbeidsmarkedet (både offentlig og privat) i denne perioden.

Så, hva leter egentlig dagens kandidater etter? I følge ferske tall fra LinkedIn er dette de tre faktorene som kandidater hovedsakelig ser etter:

• Bra work life-balance (63%)
• Bra kompensasjon og goder (60%)
• Kolleger og kultur som inspirerer til å yte sitt beste (40%)

Kandidatene stiller høye krav til arbeidsplassen sin. Høy lønn er selvfølgelig prioritert, men også fleksibilitet og tydelige utviklingsmuligheter. Nå skal vi se nærmere på tre områder som vil hjelpe deg å vinne i dette konkurransedyktige talentmarkedet.

1. Utvikle din medarbeideropplevelse

For å møte kompetanseutfordringen er det viktig å jobbe strukturert i alle faser av medarbeiderreisen – fra å tiltrekke, rekruttere og introdusere, til å utvikle og avslutte. Et sterkt Employer Brand bygges alltid innenfra og ut. Få hjelp fra dine ansatte.

Å utvikle en EVP, Employee Value Proposition, kan være svært nyttig og er i utgangspunktet den ansattes opplevelse av å jobbe for virksomheten.

For å bygge EVP, stiller dere for eksempel disse spørsmålene til medarbeiderne

• Hva er det beste med å jobbe her og hva skiller oss fra andre arbeidsplasser der du kunne ha jobbet?
• Hva kjennetegner kulturen her?
• Hva må vi som arbeidsplass utvikle slik at du skal ønske å bli og utvikle deg, og være en ambassadør for arbeidsplassen?
• Hva kjennetegner vårt lederskap?

Disse områdene er sentrale for å bli en attraktiv arbeidsgiver for dagens kandidater.

Bruker dere pulsmålinger kan dere også bygge mye av deres EVP ved hjelp av resultatene, som dessuten alltid oppdateres i sanntid.

Her er noen av fordelene med å bygge en sterk EVP:

• Statistikk viser at virksomheter som effektivt lever opp til sin EVP kan øke sine nyansattes engasjement med nesten 30 prosent.
• Behold dine dyktige medarbeidere lenger. Undersøkelser viser at virksomheter som jobber dedikert med sin EVP kan redusere årlig personalomsetning med nesten 70 prosent.

Les også: Hva er fordelene med en sterk Employee Value Proposition (EVP)?

2. Vær datadrevne med rekrutteringsanalyse

Et verktøy som er sentralt for å lykkes med å finne kompetansen du leter etter er rekrutteringsanalyse. Her har du sjansen til å sikre at du virkelig når den målgruppen du ønsker – og få svart på hvitt hva som er resultatet av din rekrutteringsinnsats.

Gode verktøy for rekrutteringsanalyse svarer på spørsmål som:

• Hvilke kanaler gir best ROI avhengig av målgruppen?
• Hvor lange er våre rekrutteringsprosesser?
• Hva er time-to-hire»?
• Hvor i rekrutteringsprosessen er det vanlig at vi mister kandidater?

Det handler rett og slett om å slutte med å sjanse og heller handle basert på fakta. Når du har tilgang til statistikk for hele rekrutteringsprosessen, blir det enkelt å forstå hvor prosessen stopper opp, og hvor du må fokusere mer for å få best mulig resultater.

Ved å bruke et verktøy for rekrutteringsanalyse kan du oppleve flere positive effekter:

• Spar så mye som 30-40 prosent av annonsebudsjettet deres ved å investere i kanalene der målgruppen deres befinner seg og hvor dere virkelig får effekt
• Identifisere flaskehalser i rekrutteringsprosessen
• Skap kontinuerlig en bedre kandidatopplevelse

Dessuten kan dere bruke datadrevet innsikt for å vise hvordan employer branding bidrar til bedre rekruttering og «booster» virksomheten, samt ha full kontroll på arbeidsgiverbevissthet, kandidatflyt, rekrutteringskilder, demografi, rekrutterernes effektivitet og mye mer.

3. Nettverksrekruttering øker tilfang og kvalitet

Når man rekrutterer, gjør man best i å jobbe med et bredt spekter av kanaler – en av disse kanalene er egne medarbeidere. Nettverksrekruttering er en rekrutteringskanal som har vist seg å gi god ROI. Mange virksomheter har prøvd det i manuell form, men for å virkelig gjøre det effektivt, unngå manuelt arbeid og øke engasjementet kan man med fordel bruke et verktøy som er utviklet for nettopp dette.

Med nettverksrekruttering har du muligheten til å:

• Styrke deres employer brand gjennom de sterkeste ambassadørene – dine medarbeidere
• Nå attraktive og passive kandidater gjennom deres mest troverdige innsendere
• Rekruttere medarbeidere som er 25 prosent mer produktive og som blir 30 prosent lenger enn de som rekrutteres gjennom tradisjonell annonsering*

*«Why Employee referral programs should be your #1 hiring source», Dr. John Sullivan.