Konkurransen om topptalentene er konstant, og mange snakker om Employee Value Proposition (EVP). Men hva betyr det, og hvordan skiller det seg fra employer branding? Og på hvilke måter kan det hjelpe din virksomhet med å tiltrekke og beholde talenter? Det finner vi ut av i dette blogginnlegget.
Hva er egentlig en EVP?
EVP, Employee Value Proposition, er i utgangspunktet den ansattes opplevelse av å jobbe for virksomheten din - det vil si den totale verdien du som arbeidsgiver gir arbeidstakeren.
For å konkretisere dette kan man si at det består av et økosystem med fordeler, belønningssystemer, arbeidsmiljø, forholdet til kolleger, utviklingsmuligheter og oppgaver - og hvilken utfordring disse medfører.
Det kan være enkelt å forveksle EVP med Employer branding, der Employer branding handler mer om hvordan din virksomhet kommuniserer EVP til omverdenen.
Selv om du ikke har definert selskapets Employee Value Proposition, betyr det ikke at du ikke har en, men faktum er at du har en EVP enten du er klar over det eller ikke. EVP-en din viser seg blant annet i hvordan du formulerer stillingsannonser, hvilke fordeler du tilbyr - og som jeg nevnte tidligere, i all kommunikasjon med dine ansatte.
Den positive effekten av en sterk EVP
- Med en gjennomarbeidet EVP har virksomheten din lettere for å tiltrekke seg de beste talentene gjennom sterk og tydelig employer branding.
- Statistikk viser at selskaper som effektivt lever opp til sin EVP, kan øke de nyansattes engasjement med nesten 30 prosent.
- Du øker sjansene for å beholde dine mest talentfulle ansatte. Undersøkelser viser at selskaper som arbeider dedikert med sin EVP, kan redusere årlig turnover med nesten 70 prosent.
- Du får din internkommunikasjon til å rime bedre med din eksterne kommunikasjon. Du jobber fra innsiden og ut - og ektheten som bedrift er noe som er høyt verdsatt i dag.
Så hvor skal du begynne?
Før du setter pennen til papiret, er det viktig å ha én eller flere employee personas som du måler opp mot i opprettelsen av EVP. Hvis det mangler en større tanke og visjon rundt det arbeidet, er det lett å gå seg vill.
Det er også viktig å lytte til dine nåværende medarbeidere for å fange opp hva de mener er de fremste styrkene til virksomheten din, samt hva det var som fikk dem til å velge din arbeidsplass i utgangspunktet. Dette kan gjøres ved hjelp av et spørreskjema som inneholder disse og andre relevante spørsmål.
Det er også viktig for bedrifter å formulere en så unik EVP som mulig for å sikre at du skiller deg ut fra konkurrentene og lykkes med å tiltrekke topptalentene. Det er viktig å huske på at du som virksomhet alltid skal leve opp til det du faktisk har lovet i EVP. Hvis den nyansattes forventninger ikke blir oppfylt, er ikke EVP-en din autentisk og sannferdig, og risikerer i stedet å ha en negativ effekt.
