Employer branding bij GLS | Mette Wienberg

Wanneer recruitment over mensen gaat

In een tijd waarin veel bedrijven achter kandidaten aanjagen, kiest GLS ervoor om mensen aan te trekken. Hier gaan employer branding en recruitment niet over vacatures, maar over relaties en het creëren van sterke matches waarin zowel de cultuur als jij kunt groeien.

Het resultaat spreekt voor zich:

95%

succes in de eerste wervingsronde

"We nemen je niet alleen aan voor een taak, maar voor onze cultuur, richting en ambities" aldus Mette Wienberg, HR Manager bij GLS Denemarken.

"Voor ons betekent betekenisvolle recruitment dat je het potentieel ziet, zowel in de kandidaat als in de toekomst van GLS."

HR als strategische motor

Bij GLS is HR meer dan een ondersteunende functie. Het is een strategische motor die mensen, business en cultuur met elkaar verbindt.

"Je werkt hier zowel aan dagelijkse behoeften als aan langetermijnontwikkeling. Het vraagt om moed om uit te dagen, nieuwsgierigheid om te leren en een duidelijke blik op de toekomst."

Data, eerlijkheid en waarden staan centraal

Het recruitmentproces begint altijd bij de strategie en waarden van GLS en wordt ondersteund door data, structuur en bewustzijn van bias.

"Wanneer data, structuur en bewustzijn van bias hand in hand gaan, bouw je niet alleen betere recruitmentprocessen, maar ook een cultuur waarin kwaliteit en eerlijkheid centraal staan." legt Mette uit .

Deze aanpak heeft zowel de kwaliteit van nieuwe aanstellingen als de kandidaatervaring versterkt en maakt GLS tot een vooruitstrevende speler in de sector.

Meetbare resultaten en erkenning

Het strategische werk van GLS op het gebied van employer branding en recruitment heeft indrukwekkende resultaten opgeleverd:

• De hoogste conversieratio van Denemarken op het Jobindex-platform
• 23% meer interesse om bij GLS te solliciteren in de afgelopen twee jaar
• 95% succes in de eerste wervingsronde
• Recordhoge scores op het gebied van welzijn en leiderschap
• 2e plaats bij de HR Award 2025
• Genomineerd voor de Rambukken Award voor Strategic Employer Branding 2025

Het is duidelijk bewijs dat cultuur, strategie en uitvoering hand in hand gaan.

Kandidaten staan centraal

Bij GLS staat de kandidaatervaring strategisch centraal, omdat elke ontmoeting met een kandidaat ons merk mede vormt.

"Je moet elke kandidaat zien als een potentiële ambassadeur van GLS. Daarom gebruiken we feedback en technologie om de ervaring continu te verbeteren, zodat zowel kandidaten als managers recruitment ervaren als eenvoudig, efficiënt en waardevol.”

Een sterke candidate journey hangt nauw samen met een goede ervaring voor leidinggevenden.

Daarom krijgen leidinggevenden ondersteuning met training, tools en begeleiding, zodat je de beste teams kunt bouwen en recruitment ervaart als een gezamenlijke taak in plaats van een administratieve last.

Vooruitkijken=

Met Employer Branding 2.0 zet GLS de volgende stap: je gebruikt data, inzichten en nieuwe digitale kanalen om zowel huidig als toekomstig talent beter te begrijpen en te bereiken.

De nieuwe generatie, Gen Z, stelt hoge eisen aan zingeving, ontwikkeling en authenticiteit. Daarom werk je doelgericht aan het zichtbaar maken van je cultuur en waarden op verschillende platforms.

"Recruitmentmarketing en employer branding zijn nu volledig geïntegreerd in de strategie. Door de nauwe samenwerking tussen HR en Marketing trekken we nu veel beter de juiste kandidaten uit verschillende generaties aan en weten we hen ook te behouden." aldus Mette Wienberg, HR Manager bij GLS Denemarken.

Mette sluit af:
"Wanneer je met betekenis werft, bouw je niet alleen teams. Je bouwt aan het GLS van de toekomst."