Når rekruttering handler om mennesker
I en tid hvor mange jakter på kandidater, velger GLS å tiltrekke mennesker. For her handler employer branding og rekruttering ikke om stillingsannonser, men om relasjoner og om å skape sterke matcher der både kultur og kandidater kan vokse.
Resultatettaler for seg selv:
95%
suksessrate i første ansettelsesrunde
“Vi ansetter ikke bare til en oppgave, men til vår kultur, retning og våre ambisjoner,» forteller Mette Wienberg”,, HR-sjef hos GLS Danmark.
“For oss handler meningsfull rekruttering om å se potensialet, både hos kandidaten og i fremtidens GLS.”
HR som en strategisk motor
I GLS er HR mer enn en støttefunksjon. Det er en strategisk drivkraft som forbinder mennesker, forretning og kultur.
“Vi jobber både med de daglige behov og den langsiktige utviklingen. Det krever mot til å utfordre, nysgjerrighet til å lære og et klart blikk på fremtiden.”
Data, rettferdighet og verdier i fokus
Rekrutteringsprosessen tar alltid utgangspunkt i GLS’ strategi og verdier, og støttes av data, struktur og bevissthet om bias.
“Når data, struktur og bevissthet om bias går hånd i hånd, bygger vi ikke bare bedre rekrutteringer, vi bygger en kultur der kvalitet og rettferdighet står i sentrum”, forklarer Mette.
Denne tilnærmingen har styrket både kvaliteten på ansettelser og opplevelsen for kandidatene, og gjort GLS til en visjonær aktør i bransjen.
Målbare resultater og anerkjennelse
GLS’ strategiske arbeid med employer branding og rekruttering har gitt bemerkelsesverdige resultater:
-
Høyeste konverteringsrate på Jobindex i Danmark
-
23 % økning i interessen for å søke jobb hos GLS de siste to årene
-
95 % suksessrate i første ansettelsesrunde
-
Historisk høye målinger på trivsel og ledelse
-
2. plass ved HR-prisen 2025
-
Nominering til Rambukken for Strategisk Employer Branding 2025
Dette er tydelige bevis på at kultur, strategi og gjennomføring går hånd i hånd.
Kandidaten i sentrum
Hos GLS er kandidatopplevelsen et strategisk fokusområde, fordi hvert møte med en kandidat former vår merkevare.
“Hver eneste kandidat er en potensiell ambassadør for GLS, og vi bruker tilbakemeldinger og teknologi til kontinuerlig å forbedre opplevelsen, slik at både kandidater og ledere opplever rekruttering som enkel, effektiv og verdiskapende.”
En god kandidatreise henger tett sammen med en god lederopplevelse.
Derfor støttes lederne med opplæring, verktøy og rådgivning, slik at de kan bygge de beste teamene og se rekruttering som en felles oppgave, ikke en administrativ byrde.
Synet på fremtiden
Med Employer Branding 2.0 tar GLS neste steg: Vi bruker data, innsikt og nye digitale kanaler for å forstå og engasjere både nåværende og fremtidige talenter.
Den nye generasjonen, Gen Z, stiller høye krav til mening, utvikling og autentisitet, og vi jobber derfor målrettet med å synliggjøre vår kultur og våre verdier på tvers av plattformer.
“ Rekrutteringsmarkedsføring og employer branding er nå fullt integrert i strategien. Det tette samarbeidet mellom HR og Marketing gjør at vi i mye større grad tiltrekker og beholder de riktige kandidatene på tvers av generasjoner”, forteller Mette Wienberg, HR-sjef hos GLS Danmark.
For som Mette avslutter:
“ Når vi rekrutterer med mening, bygger vi ikke bare team. Vi bygger fremtidens GLS.”
