Employer branding hos GLS | Mette Wienberg

Når employer branding og rekruttering står i fokus, skiller GLS seg ut med en strategisk og målrettet tilnærming som skaper sterke treff og engasjerte kandidater. Samarbeid, nysgjerrighet og vekst preger hele organisasjonen.  

Men hva gjør GLS til et av de mest visjonære selskapene i bransjen? Vi snakket med Mette Wienberg, HR-sjef i GLS, for å forstå hvordan strategi og verdier driver rekruttering og fremmer trivsel for både ansatte og ledere.

95%

suksessrate i første ansettelsesrunde

For Mette betyr meningsfull rekruttering å se utover den umiddelbare stillingen og fokusere på langsiktig potential for både GLS og kandidaten.

“Vi ansetter aldri bare for å fylle en rolle. Vi ansetter for vår kultur, vår retning og våre ambisjoner. Når vi finner riktig match, får både GLS og kandidaten muligheten til å vokse og lykkes sammen”, forklarer hun.

HR som en strategisk motor

Mette understreker at HR ikke bare er en støttefunksjon, men en strategisk partner.

“Vi jobber kontinuerlig med både daglige behov og langsiktig utvikling av organisasjonen. Det krever at vi utfordrer, er nysgjerrige og alltid ser fremover.”

HRs rolle er å knytte mennesker, virksomheten og kultur sammen, og skape grunnlaget for trivsel og vekst.

Strategi, data og verdier i fokus

Hos GLS starter rekrutteringsprosessen alltid med selskapets strategi og verdier. Data brukes aktivt for å måle kvalitet, kandidatreisen og mangfold i lederroller.

“Eksterne merkevarevurderinger gir oss verdifull innsikt fra kandidatenes perspektiv, som vi bruker proaktivt for å utvikle GLS’ merkevare.”

Struktur og åpenhet er sentralt, slik at alle kandidater behandles rettferdig og får like muligheter.

“Når data, struktur og bevissthet rundt skjevheter fungerer sammen, bygger vi ikke bare bedre rekrutteringer, men en kultur der rettferdighet og kvalitet står i sentrum for alt vi gjør”, sier Mette Wienberg.

Målbare resultater og stolthet

De siste årene har GLS oppnådd imponerende resultater:

• Danmarks høyeste konverteringsrate på Jobindex
• 23% økning i interesse for å søke jobb hos GLS de siste to årene
• 95% suksessrate i første ansettelsesrunde
• Rekordhøye resultater på medarbeidertilfredshet og lederskap
• 2. plass på HR Award 2025
• Nominert til Rambukken-prisen for Strategisk Employer Branding 2025

Kandidatopplevelsen i sentrum

GLS ønsker at hver kandidat, uansett utfall, skal ha en positiv og profesjonell oppelvelse.

“Hver kandidat er en potensiell ambassadør for GLS, og vi forbedrer kontinuerlig prosessene våre med tilbakemeldinger og teknologi.”

Ledere skal oppleve rekruttering som enkelt og verdiskapende. HR støtter dem med opplæring, verktøy og systemer, slik at teamene kan trives og prestere på sitt beste.

Ser fremover

Mette deler GLS sin visjon for de kommende årene:

“Vi ønsker å løfte rekruttering til neste nivå med employer branding 2.0, med mer måling, nye kanaler og sterkere fokus på interne talenter. Rekrutteringsmarkedsføring og employer branding er fullintegrert i strategien vår, og det nære samarbeidet mellom HR og markedsføring hjelper oss å tiltrekke og beholde de riktige kandidatene.”

Hun håper GLS kan inspirere andre selskaper.

“Når vi rekrutterer med mening, bygger vi ikke bare team, men vi bygger GLS sin fremtid.”