Employer branding hos GLS | Mette Wienberg

Når employer branding og rekruttering gælder, så har GLS udviklet en strategisk og målrettet tilgang, der skaber stærke matches og engagerede kandidater. Samarbejde, nysgerrighed og udvikling gennemsyrer organisationen. 

Men hvad er det, der gør GLS til en af branchens mest visionære aktører? Vi har talt med Mette Wienberg, HR Manager hos GLS, for at få indblik i, hvordan strategi og værdier driver rekrutteringsarbejdet og skaber trivsel for både medarbejdere og ledere.

95%

succesrate i første ansættelsesrunde

For Mette handler meningsfuld rekruttering om at se ud over selve stillingen og fokusere på fremtidens potentiale, både for GLS og for kandidaten.

“Vi ansætter ikke kun til en konkret opgave, men til vores kultur, retning og ambitioner. Når matchningen lykkes, får både GLS og kandidaten mulighed for at udvikle sig og skabe resultater sammen,” forklarer hun.

HR som strategisk motor

Mette understreger, at HR ikke blot er en supportfunktion, men også en strategisk partner.

“Vi arbejder kontinuerligt med både daglige behov og langsigtet udvikling af organisationen. Det kræver, at vi tør udfordre, er nysgerrige og tænker fremad.”

HR’s rolle er at forbinde mennesker, forretning og kultur, og samtidig skabe rammer for trivsel og vækst.

Strategi, data og værdier i fokus

Hos GLS tager rekrutteringsprocessen altid afsæt i virksomhedens strategi og værdier. Data bruges aktivt til at måle kvalitet, kandidatrejsen og diversitet i lederstillinger:

“Eksterne branding-målinger giver os værdifulde indsigter fra kandidaternes perspektiv, som vi arbejder målrettet med i udviklingen af GLS’ brand.”

Struktur og gennemsigtighed er centrale elementer, så alle kandidater behandles fair og får lige muligheder.

"Når data, struktur og biasbevidsthed går hånd i hånd, bygger vi ikke bare bedre rekrutteringer, men vi bygger en kultur, hvor fairness og kvalitet er kernen i alt, hvad vi gør," fortæller Mette Wienberg.

Målbare resultater og stolthed

De seneste år har GLS opnået bemærkelsesværdige resultater:

• Danmarks højeste konverteringsrate på Jobindex

• 23% stigning i lysten til at søge job hos GLS de seneste to år

• 95% succesrate i første ansættelsesrunde

• Historisk høje målinger på trivsel og ledelse

• 2. plads ved HR-prisen 2025

• Nominering til Rambukken for Strategisk Employer Branding 2025

Kandidatoplevelsen i centrum

GLS ønsker at alle kandidater, uanset udfald, får en positiv og professionel oplevelse.

“Hver eneste kandidat er en potentiel ambassadør for GLS, og vi forbedrer løbende vores processer med feedback og teknologi.”

Lederne skal opleve rekruttering som enkelt og værdiskabende, og HR understøtter dem med træning, værktøjer og systemer, så teams kan trives og præstere bedst muligt.

Blik på fremtiden

Mette afslutter således her med GLS’ vision for de kommende år:

“Vi vil tage rekrutteringsarbejdet til næste niveau med employer branding 2.0, flere målinger, nye kanaler og et stærkere fokus på interne talenter. Recruitment marketing og employer branding er fuldt integreret i strategien, og det tætte samarbejde mellem HR og marketing gør, at vi tiltrækker og fastholder de rigtige kandidater.”

Hun håber samtidig, at GLS kan inspirere andre virksomheder.

“For når vi rekrutterer med mening, bygger vi ikke bare teams, men vi bygger fremtidens GLS.”