Da Helena Wahlberg Röhl kom til Talentech, som dengang hed ReachMee, tilbage i 2018, blev hun ansat som produktchef af en person, der skulle blive en nøglefigur i hendes karriere: Maja Lindström, den tidligere CPO.
“Hun var sådan en inspirerende leder," reflekterer Helena. "Hun var blevet hentet ind for at opbygge en stærk produktorganisation, og jeg vidste, at jeg ville være en del af det. Jeg var stadig tidligt i min produktrejse, men jeg så så meget potentiale for at vokse.”
Den intuition viste sig at være helt rigtig. Seks år senere har Helena haft flere roller, været på to barselsorlov, og i dag træder hun ind i rollen som produktdirektør, ansvarlig for HR-tilbuddet hos Talentech, herunder People Core, Time & Absence, Boarding og Weekli. Men Helenas rejse har været alt andet end traditionel. Og måske er det præcis det, der har gjort den så betydningsfuld.
En fremadrettet vej, der ikke altid var lineær
Før sin karriere inden for produktledelse udforskede Helena flere veje i sine studier. De var lige så forskellige som at fokusere på klassisk klaver på Det Kongelige Musikkonservatorium i Stockholm, studere litteratur, gennemgå læreruddannelse og endelig et lingvistisk-fokuseret program inden for kommunikation.
“Jeg kæmpede lidt i mine tyvere med at finde ud af, hvad der virkelig passede til mig," deler hun. "Men det, der altid har interesseret mig, er hvordan teknologi kan designes til rigtige mennesker for faktisk at løse problemer. Det skæringspunkt mellem mennesker og produkt er der, hvor jeg har fundet min plads.”
Hun begyndte sin karriere med at skrive teknisk dokumentation og UX-tekster til en skoleplatform. Over tid førte hendes interesse i at forbedre selve produktet hende ind i mere hands-on produktarbejde. Til sidst trådte hun ind i sin første produktejerrolle.
Stadig tidligt i sin rejse tog hun en afgørende beslutning: at finde en arbejdsplads, hvor hun kunne lære og vokse til at blive den produktleder, hun stræbte efter at være. Det var da, hun fandt ReachMee.
“Og som du kan se," smiler hun, "fandt jeg det, jeg ledte efter.”
Kraften i støttende ledelse
Når hun bliver spurgt om, hvad der har fået hende til at blive, tøver Helena ikke:
“Den støtte, jeg har haft fra mine chefer, især Maja, har gjort hele forskellen. Hun satte mig aldrig i bås med en jobbeskrivelse. Selv når der ikke var en formel rolle tilgængelig, fandt hun måder at forme en stilling på, der tillod mig at vokse.”
Den tillid gav Helena rum til at udvikle sig. Efter at være vendt tilbage fra sin første barselsorlov trådte hun ind i en mere strategisk produktrolle, hvor hun samarbejdede på tværs af afdelinger om at definere Talentechs bredere produkttilbud og markedsbesked. Til sidst blev hun produktchef for Talentechs voksende HR-suite.
“ReachMee var et modent produkt, da jeg arvede det. Men med HR-værktøjerne var det mere et blankt lærred. Jeg fik lov til at være med til at forme og lancere det fra bunden. At se det nu i hænderne på brugere på tværs af forskellige virksomheder - det er utrolig tilfredsstillende.".”
Moderskab og ambition
Helena har været på to barselsorlov under sin tid hos Talentech. Og hver gang vendte hun ikke bare tilbage for at genoptage arbejdet, men for at påtage sig mere ansvar.
“Jeg ville ikke sige, at det var særlig svært for mig at komme tilbage og søge mere ansvar hurtigt, men jeg anerkender bestemt, at det er en følsom tid," siger hun. "Man går fra at fokusere fuldt på familie i en lang periode til pludselig at blive forventet at springe tilbage i arbejdstilstand. Det er en stor overgang.”
Når hun bliver spurgt om, hvad der gjorde denne overgang lettere, siger Helena straks, at det, der hjalp hende mest, var virksomhedens gennemtænkte tilgang til reonboarding.
“Jeg havde altid dedikeret tid til overdragelser med den person, der dækkede for mig, hvilket betød, at jeg ikke kom tilbage til et bjerg af forvirring. Og selv mens jeg var på orlov, holdt min chef kontakt, bare for at tjekke ind på et mere personligt niveau. Og da det kom tættere på at komme tilbage på arbejde, også på et mere professionelt niveau ved at hjælpe mig med at forberede mig på, hvad der kunne komme næste gang.”
Disse check-ins, mener Helena, gør en stor forskel, dog ikke bare for hende, men som et eksempel på, hvordan virksomheder kan støtte arbejdende forældre.
“Under barselsorlov er folk naturligt ved et vejkryds. Mange er åbne for nye muligheder. Men hvis virksomheden holder dig tæt og får dig til at føle dig værdsat, er det meget mere naturligt at komme tilbage.”
En kultur, der opmuntrer vækst
Helenas historie fremhæver også noget bredere: hvordan Talentech muliggør intern bevægelse, vækst og udvikling, selv på tværs af afdelinger eller uden stive karriereveje.
“Ikke alle virksomheder tillader denne form for intern fleksibilitet. Her, hvis du er nysgerrig og motiveret, er der plads til at bevæge sig og lære," siger hun. "Jeg har altid haft klart ansvar, men også en stærk støttestruktur fra mit team og kolleger. Det er sjældent.”
Nu, da hun påtager sig en direktørrolle, former hun også den kultur for den næste generation af produktprofessionelle.
Når hun bliver spurgt om, hvad hun er mest stolt af, nævner Helena ikke en titel. Hun taler om indvirkning.
“Helt sikkert HR-produktområdet, som jeg er ansvarlig for. Da jeg kom ind, var det lige startet. Nu er det lanceret, voksende og gør en reel forskel for folk på arbejdet. At være en del af den rejse, fra nul til noget, der betyder noget, det er det, jeg er stolt af.”
Hvad kan vi lære?
Helenas historie handler om gennemtænkt vækst, om at følge nysgerrighed, og om hvor langt folk kan nå, når kulturen omkring dem tror på deres potentiale.
Så næste gang du antager, at nogen skal "gå videre" for at vokse, eller at tid væk betyder at tage et skridt tilbage, så tænk måske igen. Med det rette miljø kan folk fortsætte med at vokse lige der, hvor de er.
Tjek flere af vores medarbejderfortællinger ud:
