Rekruttering i 2025 er både spændende og udfordrende. Hvorfor? Jobmarkedet udvikler sig hurtigere end nogensinde før. Mens kandidater forventer mere personlige og gode oplevelser, navigerer organisationer i mangel på de rette kandidater.
Samtidigt ændrer fokus på mangfoldighed, AI-værktøjer og mange andre trends rekrutteringsprocesserne som vi kender dem. Det er mere og mere klart, at det at være et skridt foran i anskaffelsen af talenter vil kræve kreativitet, tilpasningsevne og et fokus på, hvad der virkelig betyder noget for kandidaterne.
For at hjælpe dig med at navigere i dette komplekse landskab, har vi identificeret fem nøgleforudsigelser for rekruttering i år. Vi har talt med Maja Lindström, CPO hos Talentech, og vores interne eksperter i alt, der vedrører rekruttering og HR, for at afdække de største trends og udfordringer, som rekrutteringsfolk vil stå overfor i det kommende år. Disse indsigter vil hjælpe dig med at forfine dine ansættelsesstrategier, ikke kun i tiltrækningen, men endnu vigtigere fastholde de rette talenter.
Så hvad forudser vi, vil være i fokus i år?
1) Medarbejderengagement stopper aldrig
Som vi har lært fra denne rapport, er 75 % af kandidaterne ivrige efter at lære mere om deres nye arbejdsgiver, lige efter de har underskrevet kontrakten. Tiden mellem underskrift og den første arbejdsdag er ofte en tabt mulighed for at opbygge engagement og forberede den nyansatte på succes.
I 2025 bør flere HR-afdelinger derfor fokusere på at lukke denne kløft. Og hvordan gør de det? De bør sikre, at alle nyansatte får en struktureret og engagerende preboardingoplevelse. Dette kan opnås ved at kombinere preboardingplatforme, der letter sømløs kommunikation, med automatiserede værktøjer til at håndtere administrative opgaver. Denne tilgang sikrer, at de nyansatte er fuldt forberedte og føler sig forbundet inden deres første arbejdsdag. Husk, medarbejderengagement starter under rekrutteringen, og det stopper faktisk aldrig.
2) Forbered dig på skiftende behov
Fremtiden er usikker. Og det gælder også inden for rekruttering. For det kommende år er det sværere end nogensinde at forudsige, hvordan rekruttering vil se ud. Selvom mange forventer, at usikkerheder i økonomien vil vende til det bedre, og at ansættelserne vil stige, kan der også komme modreaktioner. Derfor vil rekrutteringsfolk, mere end nogensinde før, skulle være klar til at tilpasse sig både kandidaternes og organisationernes skiftende behov inden for rekruttering og finde kreative måder at gøre det på.
Når markedet ændrer sig, er der ofte muligheder for dem, der handler først, og med en kreativ tankegang kombineret med en strategisk plan for Talent Acquisition kan rekrutterende ledere være et skridt foran og handle hurtigt, når nye muligheder eller behov opstår. Ved at være kreative og personlige i alle aspekter af kandidatrejsen, såsom employer branding indhold, kommunikation tilpasset målgruppen, mere personlig e-mailkommunikation og et engagerende udvælgelsesforløb, kan arbejdsgivere finde måder at være opdaterede og relevante for jobsøgende.
3) Mangfoldige kandidatpuljer
Arbejdsmarkedet vil fortsat lide af et matchingsproblem, som kun vil øges i takt med stigende ændringer, hvor nogle roller og færdigheder vil være i ekstremt høj efterspørgsel. Faktisk rapporteres mangel på talenter at være en af de vigtigste barrierer for vækst i de kommende år. Derfor skal rekrutteringsfolk kigge ud over de oplagte talentkilder for at imødekomme deres organisations behov.
At målrette kandidater der, hvor de er, og engagere passive kandidater vil ikke kun blive en af de vigtigste færdigheder for rekrutteringsfolk, men også udvide definitionen af, hvordan en god kandidat ser ud. En kandidats vækstpotentiale vil blive vigtigere end erfaring, da opkvalificering og intern mobilitet vil blive nøglestrategier for talentanskaffelse.
4) Mål det, der betyder noget
HR og rekrutteringsafdelinger har systemer fyldt med talentdata, men disse data bliver ikke altid brugt til at støtte beslutningstagning og optimere processer, som de burde. I stedet for kun at stole på grundlæggende KPI’er, vil Talent Acquisition teams være nødt til at grave dybere, stille spørgsmål ved, hvorfor tallene ser ud, som de gør, og identificere konkrete skridt til forbedring.
Dog er dataanalyse en færdighed i sig selv. Mange rekrutteringsfolk har dog ikke denne færdighed som deres primære styrke eller interesse. At tolke diagrammer og tabeller kan simpelthen føles for kompliceret eller overvældende, hvilket gør det svært at drage meningsfulde konklusioner. For at bygge bro over denne kløft kan organisationer overveje at tilføje roller som HR operations specialister eller HR analytikere til deres teams eller sikre, at de rette værktøjer, der muliggør en klar og let dataanalyse, er på plads. Når vi ser frem mod den nærmeste fremtid, vil vi højst sandsynligt bruge AI-assistenter til at levere handlingsbare indsigter i stedet for blot at præsentere data.
5) AI genopfinder hele processen
Som denne rapport har vist, spiller AI nu klart en rolle på begge sider af rekrutteringsprocessen. Med denne brede brug af AI står strategier for at sikre mangfoldighed og inklusion over for nye udfordringer, men også nye løsninger. I 2025 kan rekrutteringsfolk endelig bevæge sig væk fra den traditionelle ansøgning og tage metoder i brug, der både er mindre biased og mere effektive til at evaluere kandidater.
Med alle disse ændringer bør ansættelsesteams overveje deres rekrutteringsprocesser og nøje undersøge hvert skridt for at identificere risici og muligheder. Og hvad er målet? At skabe en fair og afbalanceret evaluering, der kombinerer AI-drevne effektiviseringer med menneskelig overvågning. Og hvem ved, måske bringer fremtiden endda slutningen på CV’et, som vi kender det, når organisationer fuldt ud omfavner færdighedsbaserede og personlighedsbaserede rekrutteringsprocesser, der prioriterer evner frem for kvalifikationer.
Takeaway?
Det er klart, at rekruttering i 2025 ikke kun vil handle om at finde det rette talent, men derimod om at gentænke, hvordan du engagerer dig med kandidater og implementerer teknologi for at gøre dette engagement mere effektivt. De organisationer, der vil trives i år, er dem, der omfavner forandring, fokuserer på kandidatcentrerede strategier og udnytter data effektivt.
Vores råd? Start med at identificere hullerne i din nuværende rekrutteringsproces, fokuser på at skabe meningsfulde forbindelser med kandidater, og vær ikke bange for at innovere. Og hvis du har brug for eller leder efter endnu flere indsigter, har vi gode nyheder til dig. Du kan tjekke og downloade vores Nordiske Rekrutteringsrapport, som samler data fra over 5000 kandidater, helt gratis.
Og hvis du gik glip af det, har vi også udgivet vores Nordiske HR Rapport. Efter at have læst begge rapporter vil du helt sikkert have alle de data og indsigter, du behøver for at perfektionere dit HR- og rekrutteringsarbejde.
