Flere og flere virksomheder har svært at finde de rigtige kompetencer. Allerede før pandemien var vi på et kandidatdrevet marked. De ændringer, der er sket i de senere år, har skubbet det yderligere. I dag er det vigtigere end nogensinde for virksomheder at være åbne over for at ændre og opdatere sine processer for at lykkes med at tiltrække og fastholde medarbejdere på et yderst konkurrencepræget marked.
| 5500 +jobannoncer |
23% |
297,000 færre i talentmassen |
Statistik hentet fra Talentechs system i løbet af august 2021 viser en stigning på 5.500 jobannoncer i forhold til den tilsvarende måned året før - mens antallet af ansøgninger faldt fra 850.000 til 553.000.
Vi ser, at antallet af jobannoncer er steget, men antallet af ansøgninger er faldet. Det viser, at arbejdsmarkedet har et øget antal stillinger, der skal besættes på trods af en mindre pulje af talenter at ansætte fra.
Så hvad leder nutidens kandidater egentlig efter? Ifølge nyere tal fra LinkedIn er det disse tre faktorer, som kandidater hovedsageligt leder efter:
- Work life balance (63 %)
- Kompensation og goder (60 %)
- Kolleger og kultur, der inspirerer til at yde sit bedste (40 %)
Kandidater stiller altså høje krav til deres arbejdsplads. Udover en god løn vægtes også fleksibilitet og gode udviklingsmuligheder.
Kandidater stiller nye krav til arbejdspladsen. Det, de prioriterer højest, er en god løn, det næste er fleksibilitet men så også udviklingsmuligheder og at blive værdsat og føle støtte fra sin chef og ledelse. Det er tendenser, som virksomheder, der ønsker at tiltrække kandidater skal forholde sig til og tilgodese, hvis de vil lykkes.
Claudia Holgersson, Partner Manager - Offentlig sektor, LinkedIn
Nu vil vi se nærmere på tre områder, der kan hjælpe dig med talent acquisition, dvs. at vinde kampen om talent på et yderst konkurrencepræget marked. I det følgende gennemgår vi 3 områder, der kan hjælpe din virksomhed med at løse nutidens udfordringer med at tiltrække, rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere.
1. Forbedr medarbejderoplevelsen
For at imødekomme kompetenceudfordringen er det vigtigt at arbejde struktureret i alle faser af medarbejderrejsen – fra at tiltrække, rekruttere og onboarde, til at udvikle, fastholde og offboarde. Et stærkt employer brand bygges altid indefra og ud. Få hjælp fra dine medarbejdere. At udvikle et EVP, Employee Value Proposition, kan være til stor hjælp. Et EVP er kort fortalt medarbejderens oplevelse af at arbejde for din virksomhed.
For at opbygge din EVP, kan du f.eks. stille disse spørgsmål til dine medarbejdere:
- Hvad er det bedste ved at arbejde her, og hvad adskiller os fra andre arbejdspladser?
- Hvad kendetegner kulturen her?
- På hvilke områder skal vi udvikle og forbedre os som arbejdsplads, for at du har lyst til at blive og udvikle dig samt være en ambassadør for arbejdspladsen?
- Hvad kendetegner vores ledelse?
Disse områder er centrale for at blive en attraktiv arbejdsgiver for nutidens kandidater. Hvis du bruger pulsmålinger, kan du også bygge meget af dit EVP ved hjælp af disse resultater, som også altid opdateres i realtid.
Vi oplever en digitalisering på steroider, som kræver en stor indsats fra arbejdsgivernes side. Du skal blandt andet være åben for nye måder at organisere dig på, nye ansættelsesformer og stærk distanceledelse.”
Claudia Holgersson, Partner Manager - Offentlig sektor, LinkedIn
Her er et par af fordelene ved at skabe et stærkt EVP:
- Undersøgelser viser, at virksomheder, der effektivt lever op til deres EVP, kan øge deres medarbejderengagement blandt nyansatte med næsten 30%
- Behold dine dygtige medarbejdere længere. Undersøgelser viser, at virksomheder, der arbejder dedikeret med sit EVP, kan reducere den årlige personaleomsætning med næsten 70 %.
2. Bliv datadrevet med rekrutteringsanalyse
Et værktøj, der er centralt for at lykkes med at tage kontrol over udbuddet af kompetencer, er rekrutteringsanalyse.
Med gode værktøjer til rekrutteringsanalyse får du dybdegående indsigt i din rekrutteringsindsats. Du får blandt andet svar på spørgsmål som ”Hvilke kanaler giver den bedste ROI alt efter målgruppe?”,” Hvor lange er vores rekrutteringsprocesser? ”,” Hvad er vores time-to-hire?” og ”hvor i rekrutteringsprocessen mister vi kandidater?”
Det handler således om at handle på data og fakta frem for mavefornemmelser. Når du har fuld indsigt i hele rekrutteringsprocessen, bliver det nemmere at forstå, hvor i processen du skal sætte ind.
Ved at bruge et værktøj til rekrutteringsanalyse kan du opleve flere positive effekter:
- Spar 30-40% på dit annoncebudget ved at målrette dine annoncekroner dér, hvor din målgruppe befinder sig.
- Identificer flaskehalse i rekrutteringsprocessen
- Skab en bedre kandidatoplevelse løbende
Derudover kan du bruge data til at vise, hvordan din employer branding bidrager til bedre rekrutteringer og en styrket forretning. Og så har du fuld kontrol over kandidatflow, rekrutteringskilder, demografi, rekrutteringseffektivitet og meget mere.
3. Medarbejderhenvisninger øger kandidattilstrømning og -kvalitet
Når du rekrutterer, er det en fordel at arbejde med en bred vifte af kanaler – en af de kanaler er
dine egne medarbejdere. Medarbejderhenvisninger har vist sig at give en positiv ROI.
Mange virksomheder har prøvet det i manuel form, men for virkelig at gøre det effektivt, er det en fordel at bruge et værktøj, der er udviklet specifikt til dette.
Med medarbejderhenvisninger har du mulighed for at:
- Styrke dit employer brand gennem de stærkeste ambassadører – dine medarbejdere
- Nå ud til attraktive og passive kandidater gennem dine mest troværdige afsendere
- Rekruttere medarbejdere, der er 25% mere produktive og bliver 30% længere.
Vil du vide mere om, hvordan vi kan hjælpe dig med at vinde kampen om talent?
Book en demo med en af vores eksperter, så besvarer vi alle dine spørgsmål og viser, hvordan best practice software til kandidattiltrækning og rekruttering fungerer!
