Konkurrencen om de bedste talenter er konstant, og mange taler om Employee Value Proposition (EVP).
Men hvad indebærer det, og hvordan skiller det sig ud fra et employer brand? Og på hvilken måde kan det hjælpe jeres virksomhed med at tiltrække og beholde talenter? Det finder vi ud af i det her blogindlæg!
EVP, Employee Value Proposition, er i bund og grund medarbejderens oplevelse af at arbejde for jeres virksomhed - det vil sige den samlede værdi, du som arbejdsgiver giver medarbejderen.
For at konkretisere det kan man sige, at det består af et økosystem af fordele, belønningssystemer, arbejdsmiljø, relationer til kollegaer, udviklingsmuligheder samt arbejdsopgaver, og hvilke udfordringer der er i dem.
Man kan let komme til at blande EVP sammen med Employer branding, hvor Employer branding snarere handler om, hvordan jeres virksomhed kommunikerer jeres EVP udadtil.
Selv hvis I ikke har defineret jeres virksomheds Employee Value Proposition, så betyder det ikke, at I ikke har noget. Fakta er, at I har et EVP, uanset om I ved det eller ej. Jeres EVP viser sig blandt andet ved, hvordan I formulerer jeres rekrutteringsannoncer, hvilke fordele I tilbyder - og som sagt tidligere - i al jeres kommunikation med jeres medarbejdere.
Undersøgelser viser, at virksomheder, som arbejder dedikeret med deres EVP, kan mindske den årlige personaleudskiftning med næsten 70 procent.
Den positive effekt af et stærkt EVP
- Med et gennemarbejdet EVP har jeres virksomhed lettere ved at tiltrække de bedste talenter gennem stærk og tydelig employer branding.
- Statistik viser, at virksomheder, der effektivt lever op til deres EVP, kan øge nyansattes engagement med næsten 30 procent.
- I øger fastholdelsen af jeres mest talentfulde medarbejdere. Undersøgelser viser, at virksomheder, som arbejder dedikeret med deres EVP, kan mindske den årlige personaleudskiftning med næsten 70 procent.
- I får jeres interne kommunikation til at stemme bedre overens med jeres eksterne kommunikation. I arbejder indefra og ud - og en virksomheds autencitet er noget, der har stor værdi i dag.
Så, hvor begynder man?
Inden man begynder at skrive, er det vigtigt, at man har en eller flere employee personaer, som man kan henvende sig til, når man skal skabe sit EVP. Hvis der savnes en større tanke og vision omkring det arbejde, er det let at fare vild.
Det er også vigtigt at lytte til sine nuværende medarbejdere for at finde ud af, hvad de synes, er de største styrker ved jeres virksomhed, og hvad det var, der gjorde, at de valgte netop jeres arbejdsplads fra starten af. Dette kan gennemføres med et spørgeskema, der indeholder disse og andre relevante spørgsmål.
Det er også vigtigt for virksomheder at formulere et så unikt EVP som muligt, så I sørger for at skille jer ud fra konkurrenterne og lykkes med at tiltrække de bedste talenter. Det er vigtigt at tænke på, at man som virksomhed altid bør leve op til det, man rent faktisk har lovet i sit EVP. Hvis I ikke lever op til den nye medarbejders forventninger, er jeres EVP ikke autentisk og sandfærdigt, men risikerer i stedet at have en kontraproduktiv effekt.
Download vores købsguide til rekrutteringssystemer her.
