Rekruttering har lenge handlet om å se bakover. Vi skanner CV-er, teller antall år med erfaring og sjekker om noen har hatt de “riktige” stillingstitilene. Men i en verden der teknologi, markeder og ferdigheter endrer seg raskere enn noen gang, kan erfaring fort bli en blindsone. Det som virket som den perfekte matchen i går, kan allerede være utdatert i morgen.
Derfor flytter de mest fremoverlente selskapene nå fokuset mot potensialbasert rekruttering.
Hvorfor det er avgjørende i dag
Dette handler ikke om å senke kravene eller ta sjanser på uprøvde kandidater. Det handler om å innse at evnen til å vokse, tilpasse seg og lære har blitt viktigere enn evnen til å gjenta det man allerede kan.
Fremtidens beste talenter er ikke nødvendigvis de med lengst CV, men de som kan møte utfordringer de aldri har sett før, og finne løsninger raskere enn noen andre.
Risikoen ved å bare ansette for erfaring
Å ansette kun basert på erfaring er som å kjøre bil mens du bare ser i bakspeilet. Det viser hvor noen har vært, men ikke hvor de kan gå. Kandidater som har løst gårsdagens problemer på samme måte i årevis, kan slite når omgivelsene endrer seg.
På den andre siden vil noen med mindre erfaring og høy tilpasningsevne, raskt overgå dem når spillereglene endres. Fremtiden tilhører dem som kan avlære, lære på nytt og tenke annerledes, og selskaper som vil være konkurransedyktige må begynne å identifisere og ansette dem allerede nå.
Hvordan oppdage og vurdere potensial
Potensial er ikke tilfeldig. Det kan vurderes og måles. Egenskaper som nysgjerrighet, læringsevne, motstandskraft og samarbeid er alle gode indikatorer på fremtidig suksess. Strukturerte vurderinger og atferdsbaserte intervjuer kan avdekke om en kandidat har drivkraften og tankesettet som skal til for å lykkes i nye situasjoner.
Ifølge Gartner mener 89% av HR-ledere at ferdigheter vil bety mer enn roller i løpet av de neste fem årene.
Det betyr at morgendagens konkurransefortrinn ikke ligger i CV-en, men i evnen til å oppdage potensial tidlig.
En vinn-vinn for kandidater og arbeidsgivere
For kandidater er potensialbasert rekruttering frigjørende. Det betyr at mulighetene ikke lenger begrenses av tidligere titler eller snevre erfaringskrav. Det skaper et mer inkluderende arbeidsmarked, der mennesker med utradisjonelle bakgrunner, karriereskifter eller mindre erfaring likevel får muligheten til å bevise hva de kan.
For arbeidsgivere betyr det å bygge team som kan holde tritt med endring. Det handled ikke om å nøye seg med mindre, men om å satse høyere, på mennesker som vil vokse sammen med virksomheten, ikke holde den tilbake.
Å tenke nytt om rekruttering i praksis
Dette skiftet skjer ikke over natten, men det krever mot. Det handler om å tenke nytt rundt stillingsannonser, og erstatte rigide krav om “års erfaring” med egenskaper som problemløsning, tilpasningsevne og læringsvilje.
Det handler om å investere i vurderingsverktøy som ser inn i hvordan kandidater tenker, samarbeider og møter utfordringer.
Det handler om å utvikle onboarding- og læringsprogrammer som gir rom til å utfolde seg, og om å løfte frem historiene til ansatte som ble ansatt for det de kunne bli, ikke bae for det de hadde gjort.
Fremover
Tenk deg at du ser tilbake om fem år og innser at du har bygget et team av handlingsorienterte, lærende og innovative mennesker som vokser sammen med virksomheten din og tok dere gjennom uventede endringer.
Forestill deg også at du ser tilbake og innser at du gikk glipp av denne sjansen, fordi du fortsatte å ansette basert på hva folk hadde gjort, ikke hva de kunne gjøre.
En av disse fremtidene er full av muligheter og motstandskraft, og den andre av anger. Hvilken historie vil du fortelle?
