Werving in de zorg staat meer onder druk dan ooit. Sterker nog, de zorgsector behoort inmiddels tot de meest uitdagende sectoren om nieuw personeel voor aan te trekken. Vergrijzende bevolkingen, stijgende vraag naar diensten en een beperkt talentenbestand zorgen ervoor dat zorgverleners voortdurend onder druk staan om personeel aan te trekken en te behouden. Voor veel organisaties leidt dit tot langere wachttijden voor patiënten, een hogere werkdruk voor bestaand personeel en hogere verloopkosten.
Op basis van inzichten uit onze HR- en Recruitment Rapporten 2025 en gesprekken met werkgevers in de zorg, hebben we de drie wervingsuitdagingen geïdentificeerd die het vaakst voorkomen.
1. Een gebrek aan gekwalificeerde professionals
De zorg kampt met een kritisch tekort aan verpleegkundigen, artsen en specialisten. Pensioenen nemen toe, en te weinig jonge professionals kiezen voor een carrière in de zorg om hen te vervangen. Tegelijkertijd wordt de kloof in vaardigheden groter door nieuwe technologieën, digitale patiëntsystemen en geavanceerde behandelingen die competenties vereisen die niet altijd op de markt beschikbaar zijn.
Voor onze zorgklanten betekent dit tekort langere wervingstijden, onderbezetting van afdelingen en een constant risico op burn-out voor het bestaande personeel.
Wat kunnen organisaties doen?
-
Samenwerken met universiteiten en opleidingsinstituten voor verpleegkunde om vroege talentpijplijnen te creëren
-
Investeren in bijscholing en continue training voor bestaand personeel
-
Loopbaanstabiliteit, zingeving en groeimogelijkheden benadrukken in vacatures
-
Verhuisondersteuning en andere secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden voor moeilijk vervulbare functies
Ik spreek met HR-teams in de zorg die graag uit de reactieve modus willen stappen. Organisaties die investeren in het opbouwen van strategische langetermijn-instroom van talent lopen echt voorop in het overwinnen van het tekort.
Britt Gelderblom, Customer Success Manager bij Talentech
2. Hoog personeelsverloop en burn-out
Zelfs wanneer functies zijn ingevuld, blijft behoud een groot probleem. Lange diensten, hoge patiëntbelasting en administratieve eisen zorgen ervoor dat veel zorgmedewerkers van werkgever wisselen of het beroep volledig verlaten. Het gevolg? Voortdurende herwerving en verstoorde zorg.
Dit zien we terug in de wervingsdata van onze zorgklanten. Hoog verloop drijft de kosten op, verlengt de time-to-hire en maakt het moeilijker om stabiele teams en patiëntvertrouwen te behouden.
Burn-out en verloop zijn geen abstracte HR-cijfers in de zorg; ze beïnvloeden direct de continuïteit van de zorg. Wanneer teams voortdurend onderbezet zijn, merken niet alleen collega's maar ook patiënten het verschil. Daarom zijn retentiestrategieën, van onboarding tot loopbaanontwikkeling, net zo belangrijk als het aantrekken van nieuwe kandidaten.
Britt Gelderblom, Customer Success Manager at Talentech
Wat kunnen organisaties doen?
-
Het opzetten van een sterk onboardingproces om vroege betrokkenheid te creëren
-
Flexibele roosters en mentale gezondheidssteun bevorderen om burn-out te verminderen
-
Duidelijke interne loopbaanpaden bouwen, zodat medewerkers langetermijngroei zien
-
Gestructureerde exitgesprekken gebruiken om te begrijpen waarom personeel vertrekt
Behoud, vooral in de zorg, gaat niet alleen over secundaire arbeidsvoorwaarden. Het doel moet zijn een omgeving te creëren waarin zorgprofessionals een duurzame toekomst voor zichzelf zien en daardoor willen blijven.
3. Complexe en trage wervingsprocessen
Werving in de zorg wordt vaak vertraagd door gefragmenteerde systemen, handmatige controle van referenties en zware compliance-eisen. Voor kandidaten betekent dit lange periodes van stilte, verwarrende stappen en een slechte eerste indruk. Voor werkgevers betekent het verlies van talent aan sneller bewegende concurrenten.
Zorgleiders geven vaak aan dat tegen de tijd dat goedkeuringen en papierwerk zijn afgerond, sterke kandidaten al andere aanbiedingen hebben geaccepteerd.
Wat kunnen organisaties doen?
-
Centraliseer werving op één platform om handmatig werk te verminderen
-
Automatiseer routinetaken zoals background checks, planning en herinneringen
-
Standaardiseer workflows over afdelingen voor consistentie
-
Geef hiring managers realtime inzicht in het proces
Wat nu?
Werving in de zorg zal altijd uitdagingen kennen, maar hoeft niet reactief te blijven. Door tekorten aan te pakken, verloop te verminderen en processen te moderniseren, kunnen zorgverleners sterkere teams opbouwen en betere zorg leveren zonder constante personeelscrises.
Bij Talentech werken we samen met zorgorganisaties om:
-
Langetermijn-talentpijplijnen op te bouwen via samenwerkingen met onderwijsinstellingen en talentpools
-
Time-to-hire te verkorten door automatisering en gecentraliseerde workflows
-
Retentie te versterken met soepelere kandidatenervaringen en duidelijke loopbaanpaden
Ontdek HIER hoe onze wervingsoplossingen HR- en recruitmentteams in de zorg ondersteunen.
-3.png)