Rekruttering i helsesektoren er mer presset enn noen gang. Faktisk er det ikke en overdrivelse å si at det i dag er en av de tøffeste bransjene å rekruttere i. En aldrende befolkning, økende etterspørsel etter helsetjenester og et begrenset utvalg av tilgjengelig kompetanse gjør at helsearbeidsgivere konstant må kjempe for å tiltrekke og beholde ansatte. For mange organisasjoner fører dette til lengre ventetider for pasientene, tyngre arbeidsbelastning for eksisterende personale og høyere kostnader knyttet til turnover.
Basert på innsikt fra våre nordiske HR- og rekrutteringsrapporter for 2025 og nært samarbeid med arbeidsgivere i helsesektoren, har vi identifisert de tre største rekrutteringsutfordringene lederne fremhever.
1. Mangel på kvalifiserte fagpersoner
Helsesektoren står overfor en kritisk mangel på sykepleiere, leger og spesialister. Pensjoneringene akselererer, og altfor få unge velger helsefaglige karriereveier til å fylle tomrommene. Samtidig øker kompetansegapet i takt med at ny teknologi, digitale pasientsystemer og avanserte behandlingsmetoder krever ferdigheter som ikke alltid finnes på markedet.
For våre kunder i helsesektoren betyr dette lengre ansettelsesprosesser, underbemannede avdelinger og en konstant risiko for utbrenthet blant de ansatte som allerede er på plass.
Hva kan virksomheter gjøre?
-
Inngå partnerskap med universiteter og sykepleierutdanninger for å bygge tidlige talentrør
-
Investere i opplæring og kontinuerlig kompetanseutvikling for eksisterende ansatte
-
Fremheve karrierestabilitet, mening og utviklingsmuligheter i stillingsannonser
-
Tilby relokasjonsstøtte og insentiver for vanskelige stillinger å fylle
Jeg snakker daglig med HR-team i helsesektoren som ønsker å bryte ut av en reaktiv tilnærming. Organisasjonene som investerer i langsiktige talentstrategier, er de som virkelig lykkes med å møte mangelen.
Britt Gelderblom, Customer Success Manager i Talentech
2. Høy turnover og utbrenthet blant ansatte
Selv når stillinger fylles, er det å beholde ansatte en stor utfordring. Lange vakter, høy pasientbelastning og administrativt arbeid gjør at mange helsearbeidere bytter jobb eller forlater yrket. Resultatet? Konstant nyrekruttering og ustabil pasientbehandling.
Dette ser vi igjen i rekrutteringsdata fra våre helsepartnere. Høy turnover driver opp kostnadene, øker tiden det tar å fylle stillinger, og gjør det vanskeligere å bygge stabile team og pasienttillit.
Utbrenthet og turnover er ikke bare abstrakte HR-tall i helsesektoren – de påvirker kontinuiteten i pasientbehandlingen direkte. Når teamene stadig er underbemannet, merkes det av pasientene – og av kollegene som blir igjen. Derfor er strategier for å beholde ansatte like viktig som å finne nye.
Britt Gelderblom, Customer Success Manager i Talentech
Hva kan virksomheter gjøre?
-
Styrke onboarding for å skape tidlig engasjement
-
Tilby fleksible vaktplaner og støtte for psykisk helse for å forebygge utbrenthet
-
Skape tydelige karriereveier internt slik at ansatte ser muligheter for vekst
-
Bruke strukturerte sluttintervjuer for å forstå hvorfor ansatte slutter
Å beholde ansatte, særlig i helsesektoren, handler ikke bare om frynsegoder. Målet bør være å skape et arbeidsmiljø der helsepersonell ser en bærekraftig fremtid – og derfor ønsker å bli.
3. Komplekse og trege rekrutteringsprosesser
Rekruttering i helsevesenet bremses ofte av fragmenterte systemer, manuelle sjekker og omfattende krav til samsvar. For kandidatene kan dette bety lange stillhetsperioder, forvirrende trinn, og et dårlig førsteinntrykk. For arbeidsgivere betyr det tap av talenter til raskere konkurrenter.
Vi hører ofte fra ledere i helsesektoren at sterke kandidater har akseptert andre tilbud før papirarbeidet er ferdigstilt.
Hva kan virksomheter gjøre?
-
Sentralisere rekrutteringen i én plattform for å redusere manuelt arbeid
-
Automatisere rutineoppgaver som bakgrunnssjekker, timeplanlegging og påminnelser
-
Standardisere arbeidsflyter på tvers av avdelinger for å sikre konsistens
-
Gi ledere sanntidsinnsikt i prosessene
Hva nå?
Rekruttering i helsesektoren vil aldri være uten utfordringer – men det trenger heller ikke være reaktivt. Ved å ta tak i mangelen på kompetanse, redusere turnover og modernisere prosessene, kan helseaktører bygge sterkere team og levere bedre omsorg – uten konstant personalmangel.
Hos Talentech samarbeider vi med helseorganisasjoner over hele Norden for å:
-
Bygge langsiktige talentrør gjennom utdanningssamarbeid og talentpuljer
-
Redusere time-to-hire med automatisering og sentraliserte arbeidsflyter
-
Styrke lojalitet og engasjement gjennom bedre kandidatopplevelser og tydelige karriereveier
Utforsk hvordan våre rekrutteringsløsninger støtter helseorganisasjoner HER.
