Vuosi 2020 on pitänyt sisällään käänteitä, joita kukaan meistä ei osannut odottaa. Tapahtuneet muutokset tietysti vaikuttavat myös rekrytointeihin. Jotkut osa-alueet, jotka trendasivat ennen korona-aikaa, ovat jatkaneet nousuaan, kun taas toiset ovat nostaneet päätään vasta viime aikoina. Otetaan siis selvää, mitkä asiat ovat rekrytoinneissa juuri nyt in.
1. AI – automatisointi parantamassa hakijakokemusta
AI eli tekoäly antaa rekrytoijalle enemmän aikaa ihmiskontaktiin. Kun hallinnollisiin työtehtäviin kuluu vähemmän aikaa, aidosti paremman hakijakokemuksen luominen on entistä helpompaa. Lisäksi rekrytoinnista tulee systemaattisempaa, sillä tekoälyn avulla voidaan tehdä valistuneita päätöksiä pelkän näppituntuman sijaan. Tekoälyn konkreettisia sovellutuksia juuri rekrytoijille ovat esimerkiksi:
- Chatbotit: rekrytoija voi kommunikoida hakijoiden kanssa automatisoidun chat-botin välityksellä
- Automatisoidut ratkaisut tekstiviesteihin ja sosiaaliseen mediaan, joiden avulla rekrytoija voi olla hakijoihin yhteydessä vuorokauden ympäri
- Hakijoiden seulominen tietyn ominaisuuden perusteella
- Automatisoidut työpaikkailmoitukset sosiaalisessa mediassa
- Voice tech: älylaitteiden ääniohjaukselle povataan suosiota tulevaisuuden rekrytoinnissa
Rekrytoinnissa on tietysti monia eri osa-alueita, joita voidaan tukea tekoälyllä. Olemme julkaisseet aiheesta artikkelin, jossa syvennytään tarkemmin tekoälyn ja rekrytoinnin väliseen suhteeseen.
2. Pehmeät taidot
Kun edellisessä kohdassa mainitut digitaaliset ratkaisut edistyvät suurin harppauksin, tulee tiimityöskentelystä aiempaakin tärkeämpi taito työmarkkinoilla. Pehmeät taidot sijoittuivat ylimmäksi LinkedInin vuosittaisessa trendilistauksessa. Pehmeillä taidoilla (eng. soft skills) tarkoitetaan henkilökohtaisia ominaisuuksia, jotka ovat tärkeitä työssä ja työyhteisössä menestymisen kannalta.
Pehmeiden taitojen vastakohtana ova "kovat" taidot, kuten alan koulutus tai tietty vuosimäärä työkokemusta. Pehmeitä taitoja ovat esimerkiksi kyky kriittiseen ajatteluun, luovuus, kommunikaatiotaidot, motivaatio, joustavuus sekä ongelmanratkaisukyky. Pohjimmiltaan kyse on potentiaalin rekrytoimisesta.
Jos haluat tietää lisää pehmeistä taidoista, lue artikkelimme aiheesta täältä.
3. Autenttinen työnantajabrändi
Työnantajabrändi käsittää kaiken sen kommunikaation, joka kohdistuu potentiaalisiin työntekijöihinne. Tähän sisältyy muun muassa yrityksenne missio, visio, arvot sekä kulttuuri. Nykyään työtä hakevat ovat entistä tietoisempia edellä mainituista – halutaan tietää, sopivatko omat arvot yhteen yrityksen arvojen kanssa. Siksi siloitellun kulissin ylläpitäminen on vaikeampaa kuin koskaan, sillä esimerkiksi kuluttajien negatiiviset kokemukset leviävät kuin kulovalkea. Aito työnantajabrändi onkin yrityksille kullanarvoinen voimavara, johon kannattaa panostaa.
4. Työnantajan markkina
Tilanne oli pitkään päinvastoin: työnantajat kilpailivat parhaista työntekijöistä. Nyt asiat vaikuttavat muuttuneen; tätä vuotta leimaava maailmanlaajuinen koronatilanne on pakottanut yritykset irtisanomisiin, jolloin hakemuksia alkaa tietysti kilahdella postilaatikkoon aiempaa enemmän.
Jotta yrityksenne voisi löytää paisuneesta ehdokasjoukosta juuri sopivan talentin, on teidän käytettävä tehokkaita valintamenetelmiä. Moni yritys onkin siirtynyt perinteisistä CV:iden läpikäynneistä ja työhaastatteluista edistyneempiin metodeihin. Kun tarjontaa kerrankin on, kannattaa siitä ottaa ilo irti!
5. Digitalisoitu perehdytys ja kompetenssien kehittäminen
Koronan myötä yritysten on tarvinnut siirtyä enenevissä määrin digitaalisten työtapojen pariin. Perehdytys on prosessi, jonka tavoitteena on integroida uusi työntekijä osaksi organisaatiota. Tämä pitää sisällään oman roolin ja työtehtävien ymmärtämisen, yrityskulttuurista oppimisen sekä uusiin kollegoihin tutustumisen. Moni yritys joutuu kuitenkin tekemään kaiken tämän etänä. Siihen avuksi on onneksi digitaalisia ratkaisuja, jotka auttavat uutta tulokasta tuntemaan olonsa kotoisaksi työpaikallaan.
Myös talent management on tapetilla. Moni työntekijä arvostaa, jopa edellyttää, osaamisen kehittämis- sekä etenemismahdollisuuksia työnantajaltaan. World Economic Forumin tutkimuksen mukaan 65 prosenttia työnantajista kertoi, että henkilöstön kehittäminen on merkittävä osa heidän strategiaansa. Myös talentin hallintaan löytyy monenlaisia digitaalisia apuvälineitä, jotka voivat auttaa yritystänne kehittämään työntekijöidenne osaamista.
Jatkuva oppiminen on pitkän aikavälin trendi, johon investoiminen kannattaa!
