2025 har bragt mange nye ting inden for HR. Og med årets begyndelse reflekterer HR-professionelle over det forgangne år og gør deres strategi klar til de nye trends. Med så mange forandringer på arbejdspladsen, fra udviklende medarbejderforventninger til nye teknologier, tegner 2025 sig til at blive et afgørende år for HR-teams.
At navigere i alle disse forandringer kan føles overvældende, og det kan være svært at vide, hvilke strategier der skal implementeres. For at hjælpe HR-professionelle med at fastsætte fokus satte vi os sammen med Maja Lindström, CPO hos Talentech. Maja er vores interne ekspert inden for alt, der handler om HR, for at afdække de vigtigste tendenser og udfordringer, HR-professionelle vil stå over for i det kommende år. Med hendes store ekspertise og mange års erfaring delte Maja sine fem vigtigste forudsigelser for 2025, der fremhæver, hvor HR bør lægge deres energi.
Hvad er de? Lad os dykke ned i det.
1) At gå tilbage til det grundlæggende
Vi ved, at HR-professionelle, især i små og mellemstore virksomheder, er pressede. De føler et stort pres for at følge med i nye tendenser, teknologier og udviklende regler. Men med mangel på personale og ikke nok tid, kan de hurtigt blive overvældede og miste endnu mere værdifuld tid på administrative opgaver.
HR bør skifte fokus tilbage til det essentielle, forenkle processerne og prioritere det, der virkelig betyder noget. En række små ændringer i én retning kan ofte have stor effekt, og dette er ikke anderledes. Ved at automatisere gentagne opgaver og skabe effektive rutiner vil HR kunne få hænderne fri. Denne tilgang vil resultere i mindre stress og gøre det muligt for HR at begynde at implementere ændringer, diskutere mål med ledelsen og måle resultater.
2) HR bliver endnu mere datadrevet – med støtte fra AI!
I 2025 vil data være HR’s bedste ven og et nødvendigt værktøj til at træffe informerede beslutninger og vise sin værdi for hele organisationen. Når HR får en plads i flere ledelsesteams i 2025, kan HR's strategiske værdi ikke undervurderes – og selvom HR ikke kun handler om tal, spiller de en vigtig rolle i at synliggøre værdien i organisationen.
Derfor er det på høje tid, at HR sikrer adgang til de data, de har brug for til at måle effekt og vise deres værdi for virksomheden. Med klare nøgleindikatorer som medarbejderomsætning, time-to-fill, sygefravær eller antal ledige stillinger, kombineret med engagementsmålinger som medarbejdertilfredshed og ledervurderinger, kan HR drive forandringer, der forbedrer hele organisationens præstationer.
Ved at bygge videre på en datadrevet tilgang, tager HR et stort skridt fremad i 2025 ved også at anvende AI-drevne People Ops-assistenter. Disse værktøjer håndterer rutinemæssige administrative opgaver, analyserer data og foreslår politikker og handlingsplaner. Det frigør tid for HR til at fokusere på det, der virkelig betyder noget, og som AI aldrig kan erstatte: Menneskelige relationer.
3) Manglende talenter?
Det er ingen nyhed, at talentmarkedet strammer til, og det vil ikke være anderledes det kommende år. Med en aldrende arbejdsstyrke og hurtige teknologiske forandringer vil organisationer ikke længere have råd til at vente på, at den perfekte kandidat dukker op. Investering i nuværende medarbejdere vil derfor blive afgørende.
Organisationer vil være nødt til at finde ud af, hvordan de engagerer, udvikler og omstiller deres medarbejdere, og de vil skulle være mere kreative, når de søger nye talenter. Som resultat vil dette fokus på intern udvikling ikke kun imødekomme de umiddelbare ansættelsesbehov, men også fremme loyalitet og fastholdelse.
4) Gør klar til reguleringer og sikkerhedsudfordringer
Den online verden er blevet mindre sikker med sikkerhedstrusler, der sker hver dag. Og da nye reguleringer fra EU for at imødegå disse trusler kommer i et stabilt tempo, sætter det overholdelse højt på dagsordenen, især for HR-afdelinger.
De vil spille en kritisk rolle i at sikre, at virksomheder ikke kun er i overensstemmelse med reglerne, men også proaktive i beskyttelsen af medarbejderdata og ansvarlig brug af teknologi i de kommende år. Databeskyttelse, etisk brug af AI eller endda ESG-relaterede strategier – alt dette vil blive sat på spil. Det er meget at holde styr på, men de virksomheder, der ligger foran kurven ved at investere i sikre systemer og software, vil opnå tillid og forblive konkurrencedygtige. Derfor skal HR-afdelinger være klædt på til denne rolle og have et budget til opdaterede og sikre systemer på plads.
5) Giv teams mulighed for at præstere
Ingen strategi er bedre end dens udførelse. Derfor vil brugervenlighed og tilgængelighed være nøglen for ledere. Og HR vil være dem, der leverer de værktøjer og rammer, der støtter og styrker afdelingsledere i at tage ansvar.
De bedste HR-professionelle vil begynde at tænke som produktchefer. Hvordan? Ved at skabe processer, der prioriterer både lederes og medarbejderes behov. HR’s rolle vil være at designe oplevelser, der er intuitive, brugervenlige og værdifulde. Ved at adoptere en produktfokuseret tankegang, gøre systemer nemme at bruge og sikre, at de giver reelle fordele for alle interessenter, kan HR øge engagement og overholdelse. Og selvfølgelig fortjener HR-afdelingerne selv systemer, der er nemme at bruge og skaber værdi for dem også.
Konklusionen?
Når vi træder ind i 2025, er det spændende at se, hvor mange muligheder der ligger foran HR-professionelle. Hvis du ønsker at dykke dybere ned i disse trends og få handlingsrettede indsigter for det kommende år, kan vores seneste Nordiske HR-rapport være lige det rette for dig. Den er fyldt med data og fund, der kan hjælpe dig med at navigere 2025 med selvtillid. Download rapporten og tag det første skridt mod at skabe en arbejdsplads, hvor kandidater ønsker at arbejde, og medarbejdere elsker at være.
Husk, at kernen i enhver forudsigelse er én sandhed: HR handler om mennesker. Så sørg for at have dette i tankerne ved hvert skridt. Her er til et succesfuldt og opfyldende år. Du har styr på det!
