Det nye året er her. Og med starten reflekterer HR-fagfolk over hele verden over året som har gått og forbereder strategiene sine for det kommende året. Med så mange endringer på arbeidsplassen, fra utviklende medarbeiderforventninger til ny teknologi, ser 2025 ut til å bli et avgjørende år for HR-team.
Å finne ut hvordan man skal navigere i alle disse endringene kan føles overveldende, og det kan være vanskelig å vite hvilke strategier som skal implementeres. For å hjelpe HR-fagfolk med å finne ut hva de skal fokusere på, satte vi oss ned med Maja Lindström, CPO i Talentech og vår interne ekspert på alt som har med HR å gjøre, for å avdekke de viktigste trendene og utfordringene HR-profesjonelle vil møte i det kommende året. Basert på sin omfattende ekspertise og mange års erfaring delte Maja sine topp fem spådommer for 2025, og fremhevet hvor HR bør fokusere energien sin.
Hva er de? La oss dykke ned i det.
1) Fokuser på det som betyr noe
Vi vet at HR-fagfolk, spesielt i små og mellomstore bedrifter, har en hektisk hverdag. De opplever et stort press for å følge med på nye trender, teknologier og endringer i regelverk. Med begrensede ressurser og tid kan de lett bli overveldet og bruke unødvendig mye tid på administrative oppgaver.
For å håndtere dette effektivt, må HR fokusere på det som virkelig betyr noe, forenkle prosessene og prioritere det essensielle. Små justeringer kan ha stor effekt, og ved å automatisere rutineoppgaver og etablere smidige arbeidsprosesser, kan HR frigjøre tid. Denne tilnærmingen vil redusere stress, samtidig som HR får mer tid til å implementere endringer, diskutere mål med ledelsen og evaluere resultater.
2) HR blir enda mer datadrevet – med AI-støtte!
I 2025 vil data bli HRs viktigste verktøy for å ta datadrevne beslutninger og synliggjøre verdien HR tilfører organisasjonen. Ettersom HR får en mer sentral rolle i ledergrupper, kan ikke den strategiske verdien av HR undervurderes. Selv om HR ikke kun handler om tall, er data avgjørende for å synliggjøre verdien for ledelsen.
HR må sikre tilgang til relevant data for å måle effekt og vise sin verdi. Med tydelige nøkkeltall som personalomsetning, time-to-fill, sykefravær og antall ledige stillinger, kombinert med engasjementsmålinger som medarbeidertilfredshet og ledervurderinger, vil HR kunne drive endringer som forbedrer organisasjonens samlede prestasjon.
Ved å bygge videre på en datadrevet tilnærming, tar HR et stort steg fremover i 2025 ved hjelp av AI-drevne People Ops-assistenter. Disse verktøyene håndterer rutineoppgaver, analyserer data og foreslår tiltak og handlingsplaner. Dette frigjør tid for HR til å fokusere på det som virkelig betyr noe og som AI aldri kan erstatte: Menneskelige relasjoner.
3) Mangel på talenter?
Det er ingen nyhet at talentmarkedet strammer til, og det vil ikke være noe annerledes neste år. Med en aldrende arbeidsstyrke og raske teknologiske endringer, vil organisasjoner ikke lenger ha råd til å vente på den perfekte kandidaten. Derfor vil investering i eksisterende ansatte bli avgjørende.
Organisasjoner må finne måter å engasjere, utvikle og tilpasse ferdighetene til sine ansatte, og de må bli mer kreative når de skal finne nye talenter. Som et resultat vil dette fokuset på intern utvikling ikke bare møte umiddelbare ansettelsesbehov, men også drive lojalitet og beholde ansatte.
4) Gjør deg klar for reguleringer og sikkerhetsutfordringer
Den digitale verden blir stadig mer usikker, med nye sikkerhetstrusler hver dag. Samtidig kommer nye EU-reguleringer raskt for å motvirke disse truslene, og etterlevelse har dermed fått høyere prioritet – spesielt for HR-avdelinger.
HR vil spille en avgjørende rolle i å sikre at selskaper ikke bare overholder regelverket, men også er proaktive i å beskytte medarbeiderdata og bruke teknologi ansvarlig i årene som kommer. Personvern, etisk bruk av AI og ESG-relaterte strategier – alt dette står på spill. Det er mye å holde styr på, men selskaper som investerer i sikre systemer og programvare vil vinne tillit og forbli konkurranse-dyktige. Derfor må HR-avdelinger være godt rustet til denne oppgaven, med nødvendige budsjetter for oppdaterte og sikre systemer.
5) Å utvikle teamene slik at de kan blomstre
Ingen strategi er mer effektiv enn hvordan den blir gjennomført. Derfor vil brukervennlighet og tilgjengelighet være avgjørende for ledere. HR vil være de som leverer de riktige verktøyene og rammene som støtter avdelingsledere i å påta seg ansvar og lykkes.
De beste HR-profesjonelle vil begynne å tenke som produktledere. Hvordan? Ved å skape prosesser som prioriterer behovene til både ledere og ansatte. HR sin oppgave blir å designe opplevelser som er brukervennlig, intuitive og verdifulle. Ved å adoptere en produktfokusert tilnærming, gjøre systemene brukervennlige og sikre at de gir konkrete fordeler for alle parter, kan HR drive høyere engasjement og etterlevelse. HR-avdelinger fortjener også systemer som er enkle å bruke og som skaper verdi for dem selv.
Konklusjon?
Når vi trer inn i 2025, er det spennende å se hvor mange muligheter som ligger foran HR-fagfolk. Hvis du vil utforske disse trendene dypere og få konkrete innsikter for året som kommer, kan vår nyeste nordiske HR-rapport være akkurat det du trenger. Den er full av data og funn som kan hjelpe deg med å navigere gjennom 2025 med selvtillit. Last den ned i dag, og ta det første skrittet mot å skape en arbeidsplass hvor kandidater ønsker å jobbe, og ansatte trives.
Husk, i kjernen av hver spådom ligger én sannhet: HR handler om mennesker. Så sørg for å ha dette i bakhodet i hvert steg du tar.
