.png)
I en tid der stillingsannonser kjemper om oppmerksomheten i et marked med mye støy, har Henrik Sønderup, Sales & Employer Branding Director i Jobindex, kommet til en grunnleggende erkjennelse: Employer branding er ikke bare HR, det er forretningsutvikling.
Etter to tiår som Management Consultant leder Henrik nå et team på 25 spesialister som hjelper organisasjoner med å gjøre kultur om til kommunikasjon med ett tydelig mål: å gjøre employer branding målbart, troverdig og ekte.
“Stillingsannonsen kan ikke lenger stå alene. Hver melding vi sender ut i markedet påvirker vekst, time-to-hire, kvalitet og trivsel”, forklarer Henrik.
Å definere hvem du er
Når Henrik ser selskaper som sliter med employer branding, starter han alltid med tre avgjørende spørsmål:
“Hvorfor skal jeg velge å jobbe hos dere? Hva får de rette kandidatene til å vurdere dere? Hva kan dere faktisk tilby, og kan dere levere på det?”
Disse spørsmålene tvinger virksomheter til å møte virkeligheten før de lanserer kampanjer. For Henrik er EVP (Employer Value Proposition) selve fundamentet i hele kandidatreisen.
“EVP starter med realistisk selvinnsikt. Hvis det finnes et gap mellom det vi tilbyr og det kandidatene ønsker, må vi enten endre tilbudet eller målgruppen”
Data, grundighet og match
GLS har utviklet en grundig rekrutteringsprosess der screening og intervjuer sikrer at hver kandidat passer både oppgaven og kulturen.
“Vi bruker screeningspørsmål og innsiktsprofiler slik at både ledere og kandidater føler på en match. Prosessene våre er standardiserte på tvers av avdelinger for å sikre kvalitet og rettferdighet.”
Resultatet er sterke kandidatnettverk, fornøyde ledere og høyere trivsel blant ansatte.
“Vi ser sterkere kandidatgrunnlag og høy tilfredshet blant ledere. Trivselen har økt markant, og vi ser at medarbeidere virkelig trives i jobbene sine.”
Fra synlighet til troverdighet
Henrik beskriver ofte den moderne kandidatreisen som en sirkel, ikke en linje. Reisen starter ikke med stillingsannonsen, og den slutter ikke første arbeidsdag.
“Vi går fra ‘Vil jeg i det hele tatt søke på en jobb?’ til ‘Vil jeg søke på akkurat denne jobben?’ .Forskjellen ligger i relevans, og i om budskapet treffer både hodet og hjertet.”
Prosessen begynner internt: å intervjue ansatte om hvorfor de startet, hvorfor de blir, og hva de forteller andre. Deretter flyttes blikket ut: kartlegging av hva målgruppene verdsetter, og hvilke konkurrenter som kjemper om de samme talentene.
Å unngå vanlige fallgruver
Gjennom hundrevis av kundeprosjekter har Jobindex identifisert fire gjentakende fallgruver:
- Overløfter: Å male et bilde virkeligheten ikke kan bære.
- Nøytralitet: Å forsøke å appellere til alle, og ende opp med å stå for ingenting.
- Synlighet fremfor historie: Å forveksle rekkevidde med relevans.
- Overkomplisering: Å designe tiltak så ambisiøse at de aldri blir gjennomført.
“Frykten for å skremme noen bort gjør budskapet nøytralt. Og da tiltrekker du ingen”, advarer Henrik.
Ledelsesansvaret
Ingen employer brand overlever uten eierskap fra toppen. Henrik understreker at EVP må forankres i ledelsen, utføres av HR og inspireres av de ansatte.
“HR gjennomfører, men innsikten må komme fra dem som lever det”, legger han til.
Denne forankringen sikrer samsvar mellom det som loves eksternt, og det som leveres internt.
Disiplinert enkelhet
For Henrik handler vellykket employer branding om disiplinert enkelhet – et tydelig svar på “hvorfor oss”, støttet av bevis, ikke adjektiver.
“Employer branding feiler når selskaper overløfter eller prøver å tilfredsstille alle. Det lykkes når de vet hvem de er, hva de vil ha, og tør å vise det.”
Hans råd er enkle, men krevende:
- Kjenn deg selv: Definer hvem du er og hva du står for.
- Kjenn målgruppen: Forstå hva de verdsetter og hvem andre de kunne valgt.
- Prioriter: Du kan ikke være alt for alle – våg å velge bort.
- Utfør: Hold budskapet konsistent på tvers av alle touchpoints.
En pragmatisk tilnærming til talent
Henriks perspektiv er både analytisk og menneskelig. Han minner oss om at kandidater ikke er datapunkter, men beslutningstakere styrt av følelser, psykologi og tillit.
“Alt bør gjøres så enkelt som mulig, men ikke enklere”, siterer Henrik.
I employer branding betyr det å finne balansen mellom klarhet og kompleksitet.
Henriks historie minner oss om at autentisk employer branding ikke handler om perfekt markedsføring, men om ærlig tydelighet – å vite hvem du er, si det enkelt og bevise det konsekvent.
