Hvad er medarbejderhenvisninger?

Medarbejderhenvisninger har mange styrker og fordele. Kort sagt skal du bruge færre ressourcer på at skabe mere kvalitative rekrutteringer. Vi vil nu se nærmere på, hvordan medarbejderhenvisninger fungerer, de fordele de medfører og hvordan du undgår de mest almindelige faldgruber.

Vidste du, at 70% af jobsøgende ville overveje stillinger mere seriøst, hvis de blev anbefalet?

Det viser vores undersøgelse, foretaget via vores rekrutteringssystem, Talent Recruiter.  Med over 10.000 besvarelser, viste undersøgelsen, at medarbejderhenvisninger er et effektivt middel til at tiltrække flere kandidater. Medarbejderhenvisninger rammer nemlig også de kandidater, som ikke er aktivt jobsøgende, men som med høj sandsynlighed vil overveje stillingen mere seriøst end hvis de blot blev eksponeret for jobannoncen.

Igennem covid-19 har mange virksomheder haft et strammere rekrutteringsbudget. Dette gør medarbejderhenvisninger til et økonomisk alternativ, da det indebærer færre omkostninger end for mere traditionelle typer rekruttering.

Mange rekrutteringer finder sted via ens netværk - hvad enten det er sociale medier, tidligere medstuderende, kollegaer eller andre i ens netværk.

Det er vigtigt at sikre, at din virksomheds medarbejderhenvisninger er kvalitative, fordi en henvist person er ikke nødvendigvis den bedst egnede til jobbet, bare fordi han eller hun kender nogen på din arbejdsplads. Men det er naturligvis vigtigt at finde et personligt og virksomhedskulturelt match - og hvis du er omhyggelig med også at sikre de rette kompetencer, kan det være vejen til en reel superrekruttering.

Hvad er medarbejderhenvisninger, og hvordan fungerer det?

Naturligvis kan en medarbejderhenvisning afvige lidt i form og forløb, men generelt kan det siges, at når din virksomhed har offentliggjort en jobannonce, bliver dine medarbejdere informeret om det og har mulighed for at anbefale deres sociale netværk om den annoncerede stilling. Derefter har du en proces for, hvordan du holder styr på, hvilke medarbejdere der har henvist hvilke kandidater i rekrutteringsprocessen - og så modtager den medarbejder, der har henvist den person, der ansættes, en eller anden form for belønning, ikke ualmindeligt i form af betaling. Selvfølgelig vil medarbejderhenvisninger være lettere for din virksomhed at gennemføre, hvis proceduren er automatiseret, men mere om det senere i denne artikel.

Når en medarbejder råder andre til at arbejde hos dig og din virksomhed, er de enige om, at det er en god arbejdsplads, og de bliver dermed ambassadører for din virksomhed.

En åbenlys indvending mod medarbejderhenvisninger vil være, at der er en større risiko for at rekruttere dem, der er “mest ligesom dig selv”, og at denne type rekruttering ville skabe en meget homogen arbejdsplads.

Det kan være rigtigt, hvis du ikke samtidig sikrer en kompetencebaseret rekrutteringsproces ved hjælp af et rekrutteringssystem. Med et rekrutteringssystem strømlignes og kvalitetssikres processen efter den indledende kontakt og sikrer at alle kandidater værdsættes og behandles på lige vilkår - uanset om de blev fundet via medarbejderhenvisninger, reklame eller andet.

Hænger også sammen med employer branding

At arbejde med medarbejderhenvisninger er en glimrende måde at styrke dit employer brand på. Når medarbejdere råder andre til at arbejde hos dig og din virksomhed, er de enige om, at det er en god arbejdsplads og de bliver dermed ambassadører for din virksomhed. En såkaldt win-win, hvor medarbejderen får en belønning, når de henviser korrekt, og samtidig giver din virksomhed mere nøjagtige rekrutteringer og et stærkere employer brand. Det skaber tilmed troværdighed omkring dit brand, hvilket har stor betydning i det lange løb.

Andre fordele ved medarbejderhenvisninger:

• Bedre time-to-hire - Sammenlignet med rekruttering via et karriereside har medarbejderhenvisninger vist sig at være 55 procent hurtigere.
  
  

• Større nøjagtighed - I en normal rekrutteringsproces går ca. 8-10 procent af kandidaterne til et første interview, mens tallet ved hjælp af medarbejderhenvisninger kan nå 20 procent, hvor én ud af fire derefter ansættes. Det betyder en konverteringsrate på 25 procent. Sammenlignet med den traditionelle rekruttering med en konverteringsrate på cirka 10 procent, er det utroligt stærke resultater.
  
  

• Lavere omkostninger - Ved at bruge medarbejderhenvisninger i stedet for at bruge interne rekrutteringsressourcer, betale rekrutteringsfirmaer eller bruge penge på reklame, har din virksomhed rig mulighed for at spare penge.
  
  

• Et stærkere employer brand - mere drevne og engagerede medarbejdere, der bliver ambassadører for din virksomhed.

  
  (Kilde: Irecommend)  

Afslutningsvis vil vi understrege styrken ved at sikre en stærk strategi for medarbejderhenvisninger, der passer til din virksomhed. Vi vil anbefale Irecommend, som tilbyder et værktøj, der hjælper dig med at komme i gang med medarbejderhenvisninger og øger tilstrømningen af ​​værdifulde og svært tilgængelige kompetencer og giver dig en kortere leveringstid fra behov til aftale.