Oletko sinä tai yrityksesi etsinyt uusia talentteja avoimiin tehtäviin hiljattain, mutta oikeanlaisen henkilön löytäminen on tuonut haasteita? Et ole yksin, sillä tämä on yleinen ilmiö pohjoismaissa.
Numeroita tarkastellessa, me Talentechilla olemme huomanneet että avoimien työpaikkojen määrä on kasvatut 5500 paikalla verrattuna vuoden takaiseen. Samanaikaisesti hakemusten määrä on puolestaan laskenut 850 000:sta 553 000:teen. Tämä on mielenkiintoinen ilmiö sillä todellisuudessa avoimiin paikkoihin tulee yhä vähemmän hakemuksia. On kuitenkin fakta, että 4 prosenttia kaikista hakijoista on palkattu vuonna 2021 kun luku oli vain 2 prosenttia vuonna 2020. Tämä osoittaa että työmarkkinoilla työpaikkojen määrä kasvaa mutta talenttien määrä pienenee kun potentiaalisimmat hakijat ovat jo poistuneet avoimilta työmarkkinoilta.
Pohjoismaiden tilastoja ja dataa tarkastellessa, saamme kokonaiskuvan edellämainitusta ilmiöstä. Norjassa työttömien määrä oli maaliskuussa 110 000 ja elokuussa 94 000. Ruotsissa työttömien määrä laski 591 000:sta 454 000:een kesäkuuhun mennessä ja Tanskassa luku oli huhtikuussa 128 000 ja heinäkuussa 108 000.
Mutta mitä tämä kaikki tarkoittaa työnantajan näkökulmasta?
Yksinkertaisesti tämä tarkoittaa sitä, että sinun täytyy oikeasti ryhdistäytyä pelissäsi niin houkuttelussa, rekrytoinnissa, perehdytyksessä kuin sitouttamisessa. Seuraavaksi kerromme kolme hyvää tapaa, joilla onnistut erottumaan tämän hetkisillä työmarkkinoilla:
1. Ota työntekijät osaksi rekrytointiprosesseja
Työntekijäsi tuntevat alan ja verkostot parhaiten, ja tämän vuoksi työntekijät kannattaa ottaa osaksi rekrytointeja. Moni yritys palkitsee työntekijöitään heidän suositellessa avointa työpaikkaa omille verkostoilleen ja laadukkaiden ehdokkaiden löytämisestä. Suosittelut ovat oiva tapa kasvattaa asiantuntijaverkostoa niin henkilökohtaisesti kuin yrityksenkin näkökulmasta. Sinun on syytä kuitenkin varmistaa että sinulla on käytössäsi oikeat työkalut ja prosessit, jotta suosittelu olisi vaivatonta alusta loppuun niin sinulle rekrytoijana, suosittelijalle kuin ehdokkaillekin.
Lue lisää suosittelurekrytointi työkalustamme - irecommendista.
2. Varmista että luot hyvän hakijakokemuksen alusta alkaen
Kun suunnittelet uutta hakuprosessia kannattaa muistaa prosessin yksinkertaisuus ja vaikuttavuus. Olet varmasti kohdannut tilanteita, joissa olet joutunut täyttämään ansioluettelosi tiedot avoimiin kenttiin ja lisäksi jättämään CV:n hakemuksen liitteeksi. Ei ole mitään pahempaa kuin hakuprosessi, jossa informaatio takkuaa tai hakijan täytyy tehdä samoja asioita moneen otteeseen. Mitä sulavammaksi luot prosessisi sitä todennäköisemmin saat hakemuksia potentiaalisista hakijoilta niin tänään kuin tulevaisuudessakin.
Lue lisää rekrytointi työkaluistamme
3. Keskity työntekijätyytyväisyyteen
Sinun ainoa haasteesi ei ole potentiaalisten talenttien rekrytointi vaan lisäksi työntekijöidesi hyvinvointi ja säilyvyys. Viikoittaisten pulssikyselyiden avulla saat selville työympäristön ja työntekijöidesi hyvinvoinnin todellisen tilan. Pulssitarkastusten avulla voit myös parantaa sitoutuneisuutta ja voit vaikuttaa ongelmakohtiin ennaltaehkäisevästi.
Lue lisää kuinka Weekli vie työtyytyväisyyden uudelle tasolle
Voit ratkaista prosessiesi tämänhetkisiä ongelmakohtia edellämainituilla tavoilla. Tottakai on olemassa myös muita tekijöitä, joilla saat kilpailuedun työmarkkinoilla ja voit löytää parhaita talentteja avoimiin paikkoihin. Tekijät voivat olla esimerkiksi työnantajabrändi, hyvinvoiva ja osaava henkilökunta tai yrityskulttuurin ulosanti. Tarvitset vain avaimet onnistumiseen ja prosessit, jotka tukevat työntekijöitäsi talentin elinkaaressa alusta loppuun.
