Leadership Academy är Talentechs helt egna ledarskapsprogram som spänner över sex månader och innehåller fem moduler fyllda med e-learning, rollspel, webinars och uppgifter att göra tillsammans med sitt team.
Vi fick chansen att ställa några frågor till Elin Filipp, People Chief Officer på Talentech om den nya storsatsningen!
Vad var grunden till att skapa Leadership Academy?
– Jag skulle verkligen beskriva Talentech som ett karriärföretag! Vi föredrar alltid när vi kan satsa på någon av våra anställda och befordra internt, men baksidan av det är att vi behöver säkerställa att vi kan ge dem nog stöd för att lyckas i sina roller. När vi beslutade oss för att ta fram Leadership Academy var det efter att vi hade tillsatt ett flertal roller internt. Då insåg vi att vi hade en bra möjlighet att skala upp det från en standardtimme med ”Ny som chef- info” till ett koncept där vi kunde främja nätverkande och peer-support, samtidigt som vi gjorde det lite mer interaktivt.
Hur lång tid tog det att ta fram programmet?
– Det var 2021 års största projekt helt klart! Vi jobbade på det under hela året med skiftande intensitet. Vi behövde investera mycket tid i det, men det var verkligen värt det. För nu när vi ska ha nästa omgång har vi i princip allt material, e-learning och alla presentationer färdigt redan. Vi ska såklart justera vissa grejer, exempelvis tyckte deltagarna att bland det roligast vi gjorde var rollspel om svåra samtal, så vi ska se till att hitta mer tid till det och även göra andra små förändringar baserat på utvärderingen.
Vilka var involverade i att skapa det?
– Först och främst HR-teamet som har gjort ett stort jobb i att se till att vi har kunnat genomföra det. Men jag skulle nästan säga att hela organisationen varit inblandad i det här. Vi hade tidigt som mål att använda oss av goda exempel internt istället för att hyra in föreläsare. Så vi har haft minst en gästföreläsare från organisationen i varje modul. Anledningen till att vi satsade mycket på det var för att en stor del av syftet var att se till att skapa bra samarbeten och nätverkande över team och gränser. Vi har så otroligt många kompetenta och duktiga ledare och det känns fint att lyfta dem.
Målet har alltid varit att hitta ett sätt att ge våra chefer ett bra stöd och kunskap i sin ledarroll, men just för Leadership Academy ville vi se till att det blev en del av det dagliga arbetet
Vilka delar innehåller utbildningen?
– Det första vi gjorde var att skicka ut en lite mer omfattande ledarskapsutvärdering där vi samlade in feedback från chefernas team. Det var en väldigt bra start, både för att vi då enklare kunde bestämma vad vi skulle fokusera på i utbildningen, men det hjälpte även cheferna att gå in i programmet med detaljerad feedback. Första modulen var väldigt fokuserad på att de skulle sätta mål, reflektera och få igång samarbetet i sina nätverksgrupper. De olika modulerna hade olika teman som arbetsrätt, delegering, målsättning, engagemang, svåra samtal och liknande ämnen. Vi såg till att inte bara ha föreläsningar utan olika metoder för lärande. När vi pratade om arbetsrätt fick grupperna exempelvis olika case som de skulle lösa och presentera och när vi hade svåra samtal hade vi rollspel. Jag skulle säga att de interaktiva delarna var de som var mest uppskattade i utbildningen, men nätverksgrupperna var också ett stort plus. Jag vet att flera av cheferna ska fortsätta träffas och stötta varandra.
Vad är målet med Leadership Academy?
– Målet har alltid varit att hitta ett sätt att ge våra chefer bra stöd och kunskap i sin ledarroll, men just för Leadership Academy ville vi se till att det blev en del av det dagliga arbetet – att de fann stöd hos varandra och lyfte upp kunniga personer och goda exempel i organisationen. Det kan kännas ganska ensamt att vara chef ibland och jag hoppas att de som gått utbildningen går ut ur den både mer självsäkra och med känslan av att de inte är ensamma och att vi löser allt som händer tillsammans.
Vilka är de största utmaningarna för ledare idag?
– Det gör såklart skillnad att leda på distans, speciellt om man är ny i sin ledarroll. Detta är en del av vardagen både på grund av hemarbete, men även för att vi har en matrisorganisation som spänner över flera länder.
Finns det någon plan att erbjuda detta till ledare utanför Talentech också?
– Jag har faktiskt fått frågan! Men som det ser ut finns det inte det just nu. Vi har tagit fram ett väldig specifikt och skräddarsytt program för Talentech, men jag delar gärna med mig av tips och erfarenheter till de som är intresserade av att göra något liknande!
