Det er både en økonomisk og menneskelig god investering at prioritere sociale arrangementer på jobbet.
Gennem hele min karriere har jeg deltaget i sociale arrangementer med kollegerne – både i soldatertiden, i mit første corporate job og senere som leder. Selv i en travl hverdag har det for mig været en topprioritet, men i min omgangskreds er jeg flere gange stødt på spørgsmålet: ”Behøves jeg virkelig at se mine kolleger uden for arbejdstiden?”
Jeg kan allerede nu løfte sløret for, at mit råd er ja. I hvert fald hvis du vil vækste på både performance og medarbejdertrivsel – og de to hænger unægteligt sammen.
I de fleste virksomheder er medarbejderne det absolut vigtigste aktiv og fællesskabet den ultimative kulturbærer. Diverse arrangementer udenfor arbejdstiden er derfor ikke bare spas og løjer. Tværtimod er både sommerfester, udflugter og sågar længere ophold en fornuftig og nødvendig investering på enhver arbejdsplads.
Arrangementerne kan ses som den sociale lim, der binder virksomheden sammen og gør netop jer til noget ganske særligt. Det er her, at I skriver jeres fælles fortælling, mens I forstærker jeres relationer og udvikler gensidig tillid og respekt.
Traditionelt set har der været en klart defineret grænse mellem arbejdsliv og privatliv, men hvis vi tror på tanken om det hele menneske, så gør vi klogt i at lære vores kolleger at kende – også i andet end jakkesættet og de finpudsede sko. Det kræver, at vi skifter storrumskontoret ud med en ny setting – og at vi er nysgerrige på andet end hinandens faglighed.
Lykkes vi med det, så er det win-win, for når det sociale spiller, bliver det sjovere at gå på arbejde, og vi opnår stærkere resultater. Stiller man det således op, bliver sociale arrangementer et spørgsmål om at investere i performance, trivsel, motivation og medarbejderfastholdelse – og det giver afkast til både ejere, ledere og medarbejderne selv.
Selvfølgelig findes der en grænse, og det sociale bør som alt andet i livet balanceres og skal naturligvis altid passes ind i forhold til den aktuelle situation, som virksomheden og medarbejderne er i. Arbejdspladsen er ikke til for at udvide vores private vennekreds, og derfor må vi ikke blive så gode venner, at det faglige sættes over styr. Min erfaring er dog heldigvis, at når det sociale rum udvides, så følger arbejdsrummet med, og det åbner op for frugtbare faglige diskussioner og ærlig feedback.
Jeg tager selvfølgelig min egen medicin, og jeg vil derfor bringe et højaktuelt eksempel fra hverdagen. Ovenpå et travlt og hæsblæsende 2021 med et fantastisk slutresultat har vi i HumanTrust netop været på en rejse sammen til Malaga. Formålet var dels at markere de stærke resultater, vi i fællesskab har skabt; dels skulle vi som team, hvoraf flere er nye, rystes endnu mere sammen som kolleger og mennesker.
Investeringer koster, men jeg har stadig til gode at opleve, at man ikke får return on investment, når man prioriterer det sociale. Jeg tør derfor godt love, at en investering i fællesskabet vil være blandt de suverænt bedste, I som virksomhed kommer til at lave.
Om HumanTrust:
HumanTrust er et rekrutteringsbureau med kontorer i Aarhus og Horsens. Med udgangspunkt i tillid, gennemsigtighed og respekt hjælper virksomheden kunder i hele landet inden for en bred vifte af brancher og funktioner.
Denne artikel er skrevet af Steen Klindt Ejlertsen fra HumanTrust. Gå på opdagelse i deres vidensbank her.
